根據我過往的經驗，以及接顧到的客戶，在這邊跟大家分享一下電商的心臟，倉儲（庫存），主要是你把這個搞得好，你可以省下非常多的費用，我後續會慢慢說明，倉儲在台灣大致上可分為幾種方式。

1.寄倉出貨（東西放別人那邊他幫你出貨-支付存放費用跟打包費）

2.自有倉庫（需自己有地方及聘請倉管人員）

3.廠辦分開（辦公室在Ａ點、倉庫在Ｂ點）

4.廠辦合一（自己製造生產、自己倉儲、自己出貨）

以上各有優缺點，包含時效問題、租金問題、退貨問題、解決速度的問題、人員管理問題、人員穩定性問題….等等。因為本篇主題是電商倉儲經驗分享所以以上問題本人不在說明，但如果你有此類需求或問題、你也可以私訊我。

這是一個近期客人電商倉庫的建立，因保護客戶隱私以下文字或圖片將以F代替，這個倉庫空間是一個長形的空間，大小大概是長20米寬3-4米的空間，產品從一個手掌大小到一包米袋大小差不多，跟我之前服務的客戶（廠辦分開）跟正方形的空間有所不同，依據他的產品，我們來規劃整個倉庫，規劃倉庫的用意在於，在公司成長時不需要太多的擾動，減低揀貨的時間、降低包貨的時間、加快出貨的速度。

在單少的時候你可能沒感覺，但是一天要出100~400單，你如果揀貨、包貨、出貨順暢，光紙箱的損耗、人員的加班，一個月下來可以省掉不少薪水。那現在這個空間依據我的經驗，紅色線的部分我是放置角鋼（貨架的地方）中間黑色的則是那種會議室的短長桌，在桌子上包貨避免彎腰包貨揀貨、且貨架在後方，轉身拿貨即可包貨，包完貨往門的地方推，地上有三台推車，堆滿可以直接往外拉，過往我服務的電商客戶，在倉儲上耗費許多時間跟精力。也是身經百戰才找到解決的方法，畢竟減少時間跟提升效率，對於經營者來說會是賺錢的。

另外關於倉儲完成後接下來就是要做標示牌，及優化流程，標示牌的部分很多人認為只是找個牌子寫上貨物，但實際上不然，還有很多問題，包括人員輪替有沒有辦法立即交接貨品位子，可否從遠方就直接知道揀貨時該拿什麼，這都是營運中的學問，所以我常說，做生意是一種藝術，藝術家只跟自己競爭，為了成就最好的自己

包括會來找我的客戶也是，「不要問客戶什麼時候能成交，而是問自己，還能替客戶做什麼！」當你頭腦的知識、提出的方案、服務、速度，是其他家比不上的，『成交』只是時間問題而已。