圖片的部份佔電商很重要的一環，但很多老闆不知道，都是壓榨設計師或者是外包砍價，那又如何？其實很多設計師也不太會做電商圖，應該是說平面設計師有時候的思維套在電商上面是不能用的。圖片的設計我個人認為是有層次的，圖片好看跟標題吸引人跟會有人點進來，跟一間公司可以把作圖的流程延續及有系統化的交接去，都是不一樣的思維，如果電商做到一定的層度，在人員交替或是是否有一個設計主管其實是有必要性。

初期我在服務客戶時我有一些時間會花在制度的建立，為何這麼說呢？因為在短時間建立制度後，可以減低未來需要消失的成本。為何這麼說呢，這件事在初期可能不太需要、但如你電商做到一年超過一千萬，而又有新品跟活動在跑，這個就會是必備，因為如果沒有建立做圖或製作的方式，未來的設計師只是會因為舊圖修改或新圖上架而賣場不統一而耗費許多時間，而對於經營者來說設計師在半天可以搞定這些東西遠比一天來得好，因為可以延續推進一些事情。

我舉以下的例子跟大家說明，初次到訪請看一下老闆的行銷會客室裡面有很多案例，如果有問題或其他顧問服務可以私訊了解，為避免客戶隱私我找一個產品畫面跟大家分享，你看一下他在拍照或做圖是不是有一個邏輯性，上面大概都留白。為的就是之後要做活動或是要改圖方便，不用重新花時間去背或是重拍。

在一開始的時候產品SKU資料夾要建立好，什麼圖該放在哪個位子就要安排好了，而不是等到活動出來才開始在找圖作圖，有時候時間都浪費在這邊，接下來也關係到整個活動計畫的問題。

 

你覺得一張圖片的主視覺需要調整大約多久？我的經驗是一開始花2-4小時的時間，把整年度的節慶跟活動大概都分出來，然後把框做出來，例如深藍色、紅色、粉絲….等等的視覺或是折扣的小標籤，在一開始都律定好，要求設計人員習慣，在時間緊迫的情況下，抓舊檔改圖，這樣是一個稍微省力的方法，提供大家參考。