疫情持續下去，有許多人改變了工作方式，似乎是個洗牌的機會，也讓許多自由工作者，有更多時間宅在家裡，當然他們依然會持續創作，但也因為風氣的原因，最近是乎開始風行訂閱制及podcast，我先講講訂閱制
我先講個實話，如果在台灣的話90%的人都不該做，我這邊是指『網路的訂閱制』，例如每月付多少錢看你的文章（影片、音樂…等等）或是得到某一些分析，但不包含使用你的服務，如果是使用服務的話，你在定價上就要特別去計算（例如使用軟體服務）除了計算還要精算，不然你有可能變成一個朝令夕改的企業（也就是說你很有可能推出這個服務，然後未達預期，而在不久的時間又取消了）
首先我先講講訂閱制的背後，他的背後在於持續產出，當你的持續產出無聊、疲乏的時候，就是退訂的時候了，這非常考驗意志力，除此之外可能也不太容易一人就完成，所以你就必須從一人開始變成一個團隊，可能需要想靈感、剪接影片或音頻，不然會沒有辦法準時產出，當然一人工作跟公司化是完全不同邏輯的，這點會耗費你非常多的時間，當然我非常佩服那些持續2-3年可以持續產出的朋友們。
那另外我講講文字，台灣就2千多萬人口，如果沒有翻成簡體字或是英文的話，很難達到一個經濟規模，我計算過，在台灣所有的訂閱制，我個人認為有達到經濟規模的通常就是『教投資』唯有跟著時事並且教你的訂戶賺錢，才可能有比較多人跟隨且持續訂閱，重點在於持續訂閱。
過往幾年我看過很多做訂閱制的，通常第二到第三年就掛掉了，因為不敷成本，訂閱人數不多或是自己無法按時產出，接下來討論一下總額，我研究過台灣幾個訂閱平台，通常年收入在30-60萬佔大多數，這些通常都是教學類，例如教語言、經濟….等等。那在上一層大概是50-100萬左右，這些人大概基本上都是網紅或是名人，他們在自己的領域已經大放異彩，所以我認為要到達這個規模你需要的不太會是一個人、而是一個團隊。再者，超過100萬收入以上的，就按我前文所說教投資，或是他們本人的經濟規模或粉絲規模已經有達到一個數字，而這個就是順邊挖一個池塘而已。
至於單純的知識輸入輸出，我覺得賺錢很困難。台灣實質上已經是一灘死水。沒有外部競爭相對著也沒有太龐大的風險，所有知識輸入再輸出傳到你手上的，幾乎都是一些國外的資料改變或演化而來、而且很可能過時。重點還是人口數不夠，如果你有機會看看國外的訂閱平台或是中國的一些訂閱制app。他們的人數都超乎你想像，一個49元人民幣，可以有幾萬人購買，我算一萬人好了、換算成台幣那就是有250萬的金流。台灣怎麼可能達到這個數字？
有網友說那些前台數字都騙人（先別講訂閱制我來講講文章閱讀規模）。我說，公眾號的後台你看過嗎？我隨便找一個我微信群裡面交流的後台，一篇文章2億的閱讀數，我先講講2億這個數字好了，台灣有幾個比較厲害的部落客一年有可能也快要2億PV而已，而且那是整個站，人家是一篇文章，這個規模不能比，所以並不是說不能做訂閱制，你可以先用我上面幾個收入數字，再依據自身能力算一下，然後再深思熟慮看看自己做不做，我是沒把握可以日耕或每一篇產出讀者喜歡的東西，所以我改成終身制（詳情請隨意瀏覽本站）
接下來講講podcast，他是從國外流行回來的，講美國好了他有3億的人口，加上國外的生活習慣比較慢活故聽眾會較多，他也是個低成本低入門的東西，有許多自媒體看到有些一人因為podcast而紅所以也紛紛開始錄。但我個人認為podcast只是一個加分進壘的工具而已，如果你沒有主題式，我也建議你不要進入，因為那也就像我的podcast是個廢坑而已。主題是指，偶而更新講講話然後裡面加一些例如3分鐘英語課、或是5分鐘聊行銷，讓聽眾可以身歷其境，或是Ａ與Ｂ的對談….等等。
那因為podcast而紅起來的這些人他會怎樣呢？他的臉書或是IG一定會湧進不少人，那他就直接進壘變成一個KOL，但這條路得到入場卷容易，是否在海水退潮後可以繼續在呢？還是這些人用podcast只是玩玩，他有其他正職工作，這部分不在討論範圍內。
podcast要變現其實不容易，因為在台灣他沒有非常有數據的參考值，最近有人在podcast業配只是因為他剛好紅起來，而新聞狂報有加分的效果而已，另外每個人的時間有限一天都24小時，如果你的podcast浪費時間閒聊超過一小時，而你又沒有主力聽眾，那長時間就會造成聽眾越來越少，這跟3-5年前的直播不是一樣嗎？那種亂聊天的，還剩下幾個在？而久了你沒有成就感聽眾變少你也不會再更新了。
簡單來說這些都是工具而已，工具除了podcast以外，還包括FB、IG、部落格、youtube，溝通工具有email、TG、LINE….等等。端看各位在哪一個位子比較適合而使用那一個，關於podcast我個人兩週隨意錄了20集（音質很差當試驗）之後我就停錄了，未來當然會繼續產生，不過會變成我之前在fb直播一樣，用對談的方式傳達知識，或者是一些站內無法用文字的解題，像我之前幾則文章一樣，我會把它嵌入再文章內並以不超過五分鐘的方式來說。因為我覺得十分鐘內（最好五分鐘）是大家的碎片時間。
下面這篇是與小圭碰面暢談長銷、品牌跟知識變現。
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