我先說結論：
1.在自媒體上你必須了解，你三年後五年後要做什麼，而不是現在做什麼，你知道未來要做什麼才能知道 你現在該不該拍影片、以及該不該繼續拍影片。如果真的要做、要搞一些對未來可以累積的事，如果不累積、那別做了，網路速度很快，當然要淘汰你也很快。
2.在行銷上，必須反攻為守，要懂的去操作『可以變現的流量』，這個非常困難，因為大多市面上的流量是不能變現的，而流量變現的時代已經過去。
3.停止降價銷售，找策略合作、聯名。過往在行銷上有一個遺憾，我們發現，企業總是很希望能將行銷的動作，導向實際的銷售，但，到最後，怎麼試，他們都還是用「同樣的銷售模式」！頂多，只是打個85折。頂多，兩個產品包在一起賣。頂多，帶兩個朋友換一個免費產品。為什麼不再試更多？因為，產品已經做出來！或是產品部門不配合！所以就算有再多創意，最後也只能用上最笨的「折價法」來促銷自己產品。他們以為已經盡力？但，他們否有去思考，「換一種賣法」的可能性？
4.經營會員、因為流量太難取得，你必須經營好會員、讓會員有更大的價值、讓他們去幫你介紹客人、想辦法利用策略合作或聯名方式用你的會員跟別的企業交換會員。
以上提供大家做參考 接下來進入本文
大家都說2023-2024是電商的寒冬，疫情結束+消費模式改變，也配合著短影音的崛起以及大家搶著出國，台灣的市場整體稍有變化，通路及行銷更是難上加難，平台手續費一直上漲。但我覺得終歸一句話，這些都是理由，以及你不想面對的理由，在我認為還是有縫隙的，只是你沒有找到『資訊落差的客戶』
我先舉短影音為例，高中生大學生都在拍，流量破10萬、破百萬、追蹤數很多的滿坑滿谷，但百分之80都還是生活拮据或是沒有一份比一般上班族高的薪水，卻說自己做網紅，雖然我沒有做短影音但我可以用我過去的社群經驗告訴你，如果你想要一份好的事業，必須努力做點什麼，讓自己變得更優秀，變優秀的方式有很多種，但是不包括什麼都不想，什麼都不做，也不是一直在拍影片找流量，因為這只是最廉價的成本。就跟七年前我們做粉絲團一樣
我是七年前創立粉絲團的，名稱跟我的部落格一樣，大家如果有興趣可以去我的粉絲團挖一挖我的舊文章，如果太耗時間的話我可以先跳過，我告訴你我做了什麼，在大家都在賣東西的時候，我做了知識性的直播，而這個知識性的直播篩出了一些有淺裡的朋友，我開始全台灣教課，教課方式也很隨意，找一間有會議室的咖啡聽談包場即可，一人收費5000-8000、四人即可開課，吃喝我全部負責。
那時候還沒有小孩，時間很多，我一個月有1-2週都是到外縣市住宿，為此辦了美國運通卡，所以我也制霸了全台超過一半的五星級飯店，通常都是下午教課、晚上在外縣市睡一晚（或是隔天教課）。這樣子我大概辦了十堂課，而這個過程除了為我帶來不少收入以外，學生也越來越多，也增加了企業內訓的客人，後來因為真的學生太多，我就出書，因為我自己找印刷廠印自己獨立銷售，印了1000本大概賺了20萬左右。也因為如此我還幫我的課取一個名字叫做『小葉學堂』現在上網找應該還有一些資料，但是已經不在開課了。
上述的經驗，鍛鍊了我對市場的洞察能力、收取顧問費、講課的能力、也因為如此我看了更多的產業也結交了不少朋友，遇到問題打個電話問一下，可以省去大半天。而5年多前上過我課的學生，有些靠自己的努力事業營收破億，也不少我的學生幫我介紹更多含金量高的客人。部落格也累積諸多案例，可以變成訂閱制。