開局一張圖,先放出這個營業額讓大家看看、因為有策劃所以營業額是爆發上升之後再慢慢衰退,大約5-7天是一個週期,首先尾號477是我本人的手機,這個案例是我自己的品牌,不是我的客戶、也不是我朋友更不是所謂的自己下單洗單,那當然你如果是我顧問服務客戶,我們在第二節課的時候,我就會實際在你面前登入後台給你看整個營收跟客單(客單價約2000-3000左右),並分析流量跟訂單從哪裡來,我的客戶有一半以上都是創業老闆或是主管,他們也不是白痴,如果要雇用我之前他們會先考試的。

不要認為現在賺錢很困難,其實是之前賺錢太容易了,40年前擺個地攤你變成暴發戶,20年前開個工廠可以賺好幾棟房子,現在先不要講賺錢,連找人都很難,現在要的不是努力也不是勤奮。而上述這些你擁有了也只是零分開始而已。現在要的是思考,是一個非常高階的思考

用產業的眼光看行業,用行業的眼光看產品,用資本的眼光看企業,拉高一個高度,用未來的眼光去看現在拉上一個維度。如果以同等級或同規模來說,品牌跟品牌的競爭已經變成老闆跟老闆頭腦的競爭,
除了稀缺的能力再來就是決策的能力,而這兩個能力的背後叫做認知的寬度、認知的深度、以及格局的高度,如何提升,有四個現象可以提昇,趨勢、本質、大局觀、系統觀

這邊我先簡單分析如何辦到的,那在第一次看到這個文章的朋友,可以先點選單看看老闆的行銷會客室,關於行銷的其他問題,或許裡面有你要的答案。

這篇我就單純講網紅好了,我都是找中型的,也就是粉絲數10-30萬左右的數量,很多網紅說要保底,但我其實不太在意,因為握之前做業務的,我會用資源去換資源有90%的KOL我用高階的談判技巧,都可以談到純分潤。

首先你要先理解一件事,網紅(以下均稱KOL)在乎的不一定是你的產品(當然有部分是),他們在乎的是 跟你合作可以賺到多少錢,所以這部分我會先把網紅分類,因為我不是所謂的開團公司 或是行銷公司,所以我的分類方式,會把受眾抓出來,我在乎的不是人數,我在乎的是品質(例如:他拍照的品質、寫文章的品質、影片的品質…等等)

我開始講重點,之前大家耳熟的網紅部落格SEO、日耕、寫文數量、人氣…等等這些大概不是最重要了,演算法一直改變,現在臉書跟IG都會『推薦你自己喜歡的文章跟廣告』了 這些方法套在一個KOL身上真的效用不大,除非他已經是獨霸一方的網紅,時事文我認為在短影片、私密社群、直播的崛起已『大家會動手找資料的時代』再搭配上一段所說,真的也不需要看這些指標了,而我們要找的是 在某個領域的素人KOL。

這邊我給一些提點,假設你在賣女性瑜珈服,例如一個粉絲30萬的KOL 天天開團、每次都賣不同產品,這種KOL的效果在這個時代有可能小於一個粉絲3萬的瑜伽老師、健身教練、獨立自主的女性。我指的是純效果,不含你幫他投放廣告。又或是你在賣鍋子、食物….等等,有些中小牌藝人或是有經紀人的KOL,上面的效果很可能輸一個私廚的廚師或是一個教煮菜的素人媽媽,以上幾串文字給大家思考,網紅的行銷方式、不是人數多或是互動好就厲害,不要找那種雷聲大雨點小的,不然你會浪費很多錢在上面

接下來這邊講講做局,台灣實在太小了,所以我們再開團的時候,有部分要錯開,我相信看到這篇文章的你,如果有試過這種方式,你在中後期會有一種焦慮感,就是『為什麼第一次明明很好、之後就沒有訂單了』,而且如果沒有錯開KOL也會有意見,他就說誰誰再開、他要最便宜。但我這邊的做法不是以最便宜去溝通,而是以價值或是贈送產品,來做溝通,每月安排約10-15個網紅,因為一個網紅開團 爆發的週期大約3-5天。

那接下來再講回去談判的部分,我通常都不會是以單檔作為考量,我們的做法是會找認同我們理念的,或是可以幫他廣告的、或是一起合作的,這邊我舉幾個例子。

1.我出貨的紙箱上我印刷了網紅的圖案及QR順便幫他做廣告

2.我開團邀約前通話時就會告知 他的粉絲數及對應的單量,進而算出他的單數及他的收入,例如他開一檔可以得到一萬出頭的收入,那我就會跟他說,如果我給你『獨家產品』或是『贈品』,你願意合作三個月嗎?

3.長期合作的提供更獨家的產品(不讓KOL全部開團、有部份商品只給某些KOL)

另外我再分享一張圖給大家,不要把網紅當成神,網紅佔我這邊的業績大概20%而已,我們還有如下述的通路,這張圖給各位參考,左下角就是流量池、右邊中下則除了電商以外的通路。

累積迄今,我手邊有1500多個KOL名單,他們誰單數多、誰單數少,我大概略知。尤其是這個一定要記錄的因為我們有少部分的KOl都是長期合作,相對的他們也獲得了保障的收益,所以這個有利於之後新的產品開發及重複開團,當然我服務的客戶也共享這份名單,已達省時省力少走彎路。如果你對行銷獲釋本文有任何問題、要討論的、可以文末私訊我LINE聊聊。