創業文章 談談網站設計 超級電商相關

如何領導設計人員

最近看到一篇文章、我覺得心有戚戚焉,跟我帶領公司的方式不謀而合。
在網際網路之路上,我除了帶領業務或行銷人員、協助客戶做行銷規劃,也帶領網頁設計團隊多年,這是我自己的公司,對網頁設計有一些心得或體會。當我遇到資淺的設計新人時,我不會心急或不耐,因為我知道他們很快的時間就會脫胎換骨了,設計新人只要指導得宜,進步的速度是相當相當快的。在作業品質要求與時間壓力之下,我時間等他們慢慢長大,我常用的帶設計新人方法是 :
1. 先不急著教他們怎麼設計。
2. 先提升他們設計視野。 給他們5-10個我覺得出色的網站或設計。
3. 請他們快速學習複製這些出色網頁的設計細節。(他們一般會學習打動他們的設計)
4. 持續給予讚美。再持續給他們好的作品看。
以上就夠了。屢試不爽,設計新手像海綿一樣,吸收學習的能力遠超出我的想像。除非這個人根本沒有搞頭
進階有進階的喜悅與困擾。PS和AI愈來愈熟練之後,設計師愈來愈有自信,這時候讚美聽多了,會渴望聽到更多主管或同事的讚美。在這個創作力最強的階段,設計師常见的問題是「過度設計」或是『沒有設計』。
他以為這是他全力以赴、認真工作換取讚美或報酬的方式。他總抓住機會,大至一個活動,小至一小塊的banner,他都設計得很用力。他用心在這小方塊內放進很多元素、很多種字體、字級試圖做出效果…..唉,這真是資歷一兩年設計師的通病,還沒開竅的小夥伴,很用心的拼命設計,追求突顯作品。但我恐怕常潑他們冷水,尤其他們是那麼重視設計主管的任何一句評價,我卻常看著他們的螢幕說:「設計太用力了。」我有時會接著會說:「你不要只看著圖面上的banner白方塊,然後拼命在這個小空間內很用力的設計。你去看看這個廣告會出現的『環境』是什麼?這塊Banner播放的版面旁邊是否已經有很多天花亂墜的Banner了?」「你應該思考的是如何在某個特定環境的大網頁上設計這一塊小廣告,讓它表現出適當的角色與任務,而不是盯著這個幾乘幾的小版面思考要如何用力配置設計它。」
過度設計啊。有時最好的設計根本就是不用設計,放粗黑體排成大字報反而是最正確的處理方式。(這是舉例)但年輕設計師會覺得你怎麼教他這樣思考呢?這樣不是很混,這樣不是無法突顯他進步甚多的設計能力嗎?
有本「Don’t make me think 點石成金 訪客製上的網頁設計秘笈」時得到了共鳴。該暢銷書作者Steve Krug在書中這樣說,你真的很難跟設計師說,叫他們不用怎麼設計,只追求簡單而不言而喻的設計。當年輕設計師對我的「放掉設計」說法不以為然時,我真高興看到網站易用性專家Steve Krug的這段話。
而不只Don’t make me think這本書,還有另一本網站設計的經典著作,Jesse James Garrett著的「用戶體驗的要素-以用戶為中心的Web設計」時,作者也提到類似的觀點,那就是順應使用者直覺、易用性為網站設計的第一要素。先讓網友覺得沒有困惑、不言而喻地流暢使用再說。嘿嘿,這兩本書竟然連什麼是好的視覺設計都不提,他們就是告訴你如果網友就是看這個習慣,你又何必再多設計成其他畫蛇添足的各種樣式呢?
多數網頁設計師都有這個階段,鑿痕太重、過度設計。我的經驗裡,設計師能不能蛻變到另一階段,看他的天份與悟性。天份悟性高的設計師很快地就遠離這個過度設計的階段了,但有些設計師看不透,就停在「拼命設計」的階段很長。
過了,就見山不是山,即使是「沒有什麼設計」也是他相當自信的判斷,他在這一個階段,已經成熟到不會擔心別人說他「搞什麼,一點都沒設計嘛。」
文章出自http://talkec.blogspot.tw


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