最近有兼任南台創新育成中心的顧問服務，在某個領域提供他們一些些的建議，在某個領域我不會忘記顧問的本質，也就是說解決對方的問題，達到目標，而不是跟他們說要買什麼東西、要做什麼事情，這不是非常奇怪嗎？醫師看病，一定是先說症狀，去找律師，也一定跟她說你現在發生什麼問題，才可以對症下藥，顧問也是如此，目標要定出來才有合適的應對政策。
我協助這兩個組別、我給他們的一些建議，第一組：熔藝影像MagmArt VFX是一個新創的團隊他們主要是做影像的後置跟剪接，在學校的時候因為老師的關係接了很多的案子，現在有一些業務開發的問題，需要我給他建議，我則不會叫他付錢去買名單或是請人來處理，我則在顧問結束後下午帶他去跑業務。讓他有一點實戰經驗，我覺得這才是真的創業者所需要的，我也提供它幾點建議：
1.要讓客戶覺得跟你聊天很舒服，而不會排擠你
2.要學會如何讚美別人，並且要由衷的提出建議
3.先談論對方的產品（給他建議），不要談論自己的產品
初期大概是這樣子，當然之後還會有一些比較中階的技巧
第二組是賣洗髮精的 名字是Colaoe克洛伊 同名經典香水洗髮精，他們想要在網路上賣得好，我也是提供一些建議，第一個問題應該是定價，價格的部分成本跟通價路應該還要再做一個修正，通常來說這種產品的成本大概是規劃在一半以下，因為其他的金額必須要分給通路和廣告，且按照一般行銷公司的規劃，廣告費用為總營業額的5%，有部分的少許觀念也必須讓他們知道。我也提供給點給他們建議。
1.可在多個平台上架（露天、PCHOME、YAHOO….等等)
2.加強出貨速度及公司系統化、並好好研究你的產品
3.準確的抓好成本、並且跟你客戶溝通
這兩個團隊的link在以下
熔藝影像MagmArt VFX
