低潮
時間又回到幾年的的4、5月其實從草創初期到這個時間，我一直覺得還蠻順利的，可能是因為跟廣告公司有配合，加上身邊的一些開店的親友也有需要，而且加上我個人對於專案管理和資源分配，還算ＯＫ。正當我覺得這是一條路時，這個時候業主發現我的程式有某部分不太好用，自由度有一些限制，而且主機的穩定度不高，加上又遇到兩個非常麻煩的客人，總之～到了最後，這個業主放棄與我們之間合作並依依抽單（把單轉給別人），非常的衰，有兩個客人也陸續退訂，分別是惠理康和投信以及嘉義某間保養品總公司。
這兩間都是大客戶：一間總公司在香港、一間要衝大陸市場。所以都有不錯的價碼，原因是他覺得我們不是很專業、登不上大雅之堂，這之前其實有一些虛擬的成本已經投入，設計師的薪資也是要付，網站主機也要費用，然後就忽然空了兩個月，前一個月我在思考，該如何解決、處理先前的方式、然後再增加一些客源，或是可不可以按我們這邊的方式為基準，讓客人挑選，我也想了許久、不止這些，這一個月過得非常的長，也沒有什麼客源，一個網站最少都要五位數起跳，不像一般賣衣服390元，身旁朋友都可以捧場，不多想了，其實不管如何～我都還有正職的薪水可以領，算了………不玩了，太多挫折也太累了，也沒有人要與我合資，因為它是虛擬的，不像產品，是杯子就是杯子一個80元，網站一個要多少～改東改西加加減減三個月～攤下去比在7-11打工時薪還低，不能說合資，應該是說，沒有人要跟我同一陣線來思考這些事情，或是給我一些正面的想法，ＰＳ.如果你現在有的話可以跟我聯絡，我們來談談….（拒嘴泡、任何事請思考過）
然後這個時候也忙，剛好鑫韋再展店～要在中壢開一間，碩士論文也要寫，我也常到北部去，真的有夠忙的，先放棄吧，其他我不管了，就等吧、就撐吧。剛好這一陣子冷靜思考之後的路，也莫名其妙的快要寫完碩士論文，不過我思考出來，我發現原因是：我白天沒有時間去經營我的客戶，沒辦法讓他從：認識。認知。產生情感。信任。購買。這個程序作業，簡單來說就是沒有全力投入，所以我在6月左右跟，正職公司的人事口頭提了離職…………但是也因為人情世故。我暫時留了下來
自己要開創自己的領土。遇到的問題不計其數，有一句話：不過人要成功，就要化阻力為動力。應該是這樣吧，而不是樣樣逃避，大約是1-2個月的時間我就有這個念頭了，這段時間，我剛好整頓一下我這邊的人力及資源，和目前的客戶名單，經過一番波折及研討，總算有一個制度出現也有獨立運作的方式，業務接案進來，知道如何分辨高低利潤，設計師在設計時遇到的問題也會盡量避免掉，金流模式也大概ＯＫ，運行了1-2週，沒有什麼問題，ＰＳ.以上詳情及做法會再之後的文章發表，時序先寫個大概，這個時候其實白天上班也沒有什麼心力，不過我還是做好我該做的事情，畢竟領人家薪水總不能不做事，晚上我就開始在聯絡一些之前流失的客戶，及開發一些新的客人。
我發現，其實不一定要白天公司才有上班，晚上打電話過去反而比較容易中靶。因為都是一些有決策能力的人，夜間才會留在公司，也因為這樣，我打開了我多角化的人脈動線，並懂得使用經銷的方式去經營，上班的某一天，總經理說要找我，我們一聊就聊了一個上午，他有問我有沒有什麼可以投資的？我目前也沒啥打算，而且網路創業對我而言不需要龐大資金，所以也就草草帶過，就當做閒聊，其實在上班時的2月份，副總就找過我要擴大布料網路購物的方案了，不過實時我對賣布真沒啥興趣，而且網購布料部分客群有限。也就因此而作罷。
不過其實這段時間老闆講的蠻多的，大概歸類以下幾點
1.人要成功就是化阻力為動力、而不是做多少事
2.不要去搶龐大的市場、可以搶那100％裡面10％的市場，這樣會比較輕鬆，不需搶餅吃
3.人不要自以為是，要多聽
4.買賣交易，買10塊賣20塊跟買100塊賣200塊一樣都是賺一倍，不過要選後者，因為營業額會提升當營業額提升到一個程度時接下來就是獲利了
5.一定要投資比你年紀小（輕）的人，因為他們的未來比你長，時間就是金錢，過了幾年後，大家才有的玩，投資比你年紀大的人，你老了，他比你老，那要玩什麼？
以上其實我有些還沒有搞懂，仔細想想非常深奧，各位晚安了