小葉管理學

如何打造高效率團隊?

 

在我們創業和當業務主管的時候,我們常常處在三明治關係,有時候面對客戶的要求、有時候面對老板的指令,還要管理助理和秘書的處理進度、甚至還要處理協力廠商的一些事情,這些事情來的時候,我們只會希望我的團隊速度快一點,因為對方是不太容易改變的。我在這個過程中,我的管理方是算是獨裁方式,我說A就是A我說B就是B,你做不一樣的你就要保證你成功。這也可能是我之前當軍人的關係,不過在社會上我發現這種方式也不一定可以做完全的管理,也是必須要做一些取捨。

一開始我是使用專案管制的方式,限制什麼時候要交出什麼東西,假如三天後~交件。我大概第一天就開始問、這個XXX好了沒,目前有什麼問題?隔天再問一下~確定明天可以交稿吼?當天就問說交稿了沒。我老婆說我這樣子會把人逼死,不過對我來說這是訓練高效率團隊的第一套方式。

第二套方式:list check 我自己會把要辦的事情、和要做的事情寫下來,幹掉一條就畫掉一條。時時提醒自己,有這件事情。自己先做過再交辦下去,可以把經驗分享下去,底下的人也覺得不同

 

photo via photophilde cc by 2.0



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