在我們創業和當業務主管的時候，我們常常處在三明治關係，有時候面對客戶的要求、有時候面對老板的指令，還要管理助理和秘書的處理進度、甚至還要處理協力廠商的一些事情，這些事情來的時候，我們只會希望我的團隊速度快一點，因為對方是不太容易改變的。我在這個過程中，我的管理方是算是獨裁方式，我說Ａ就是Ａ我說Ｂ就是Ｂ，你做不一樣的你就要保證你成功。這也可能是我之前當軍人的關係，不過在社會上我發現這種方式也不一定可以做完全的管理，也是必須要做一些取捨。
一開始我是使用專案管制的方式，限制什麼時候要交出什麼東西，假如三天後～交件。我大概第一天就開始問、這個ＸＸＸ好了沒，目前有什麼問題？隔天再問一下～確定明天可以交稿吼？當天就問說交稿了沒。我老婆說我這樣子會把人逼死，不過對我來說這是訓練高效率團隊的第一套方式。
第二套方式：list check 我自己會把要辦的事情、和要做的事情寫下來，幹掉一條就畫掉一條。時時提醒自己，有這件事情。自己先做過再交辦下去，可以把經驗分享下去，底下的人也覺得不同
photo via photophilde cc by 2.0