如何讓你的人脈裂變並囤積你的人脈庫

根於人脈其實跟朋友圈有點類似，如果對這個題目有興趣的，可以先看看我之前的文章，如何管理你的社交及朋友圈，聊出更成功、更有價值的話題。兩年前舊文 一共有四集 https://bit.ly/3lhhJS0

接下來再看看這一篇，如何讓你的人脈裂變並囤積你的人脈庫。人脈的前提就是有事找人，在商業上有什麼事情你搞不懂的，就會去問問可能你之前的同事、部署、朋友….等等，這其實就是人脈運用的一種。但我之前聽過一個故事，A總經理 從南部跑到北部，跟B董事長吃飯，兩個都是非常高階的商業人士，聊了三個小時最後不歡而散。

A說B和藹可親都跟我閒聊，沒有談到任何商業的東西，因為他覺得時間就是金錢，效率就是生命，有碰面該談合作就要談合作，沒有談到合作也應該有個是否同意的意願跟意向。B則認為第一次見面應該先雙方熟悉，慢慢成為朋友到最後關係逐漸加深之後再談合作。兩個人說的都沒錯啊，一個重人情，一個重視效率。找人就要聊事、聊事就要有結果，但是在商業頭腦轉得快的地方基本上碰面就馬上有合作，有問題中間再討論。

為了避免以上問題產生，我們必須進行一些人脈歸類跟盤點，這也方便在有事情的時候我們先作為一些意向的確認，也方便我們平時來經營，一個人的人脈最多就是150個好友（每年最少聯繫一次的）而周邊好友大概在20位上下。如果你這150位好友我們刪掉大部分，剩下50位那這50位你認真經營，在有必要的情況下你跟他們尋求協助，他們可以挪用50×150位=7千多位的朋友來幫忙，當然這只是理想值。

但畢竟人的時間有限，所以我的作法就是，我只會經營少許的人脈，跟我同調調的人脈，如果有必要互相交流，互相學習，可以得到互相想要的資訊，這是我人脈庫的方法，如果你也有建立人脈的方法，也歡迎跟我聊聊一起交流。