品牌行銷|老闆會客室

如何做一檔或策劃一檔實體店開幕活動。

今天要來分享的是如何做一檔或是計劃一檔開幕的活動,我個人認為在做實體店開幕活動的時候其實是跟網路線上活動是不一樣的,我在個人的職涯裡面,有一兩段實體店面的經驗,有一段還有連鎖體系加盟店開幕的經歷,所以這個部分我個人算是有一點心得。

很多網路在做活動預排的時候,他們就是有時間軸,比如說幾月幾號做什麼事情,什麼時候做什麼事情,但是我個人認為『實體店(門市)』開幕是屬於線上跟線下,需要同時進行及同時作業的,所以在做這個活動的計劃,它並不是用時間軸,而是用什麼時候開幕,因為隨著時間的推移、裝潢收尾、試賣、進貨…等等,絕對會影響一開始老闆訂的開幕日期。

所以在訂日期的同時,應該要安排用D來算

我給大家建議D-30天、D-20天、D-10天、D-5天,例如你是7/1開幕,那你這個日期就不要寫出來,D-30就是大約6/1號。如果因為種種問題延後,我們就可以直接做換算,這樣也比較清楚操作。

如果你是大品牌有足夠的預算可以稍微討論一下,做電台廣播、電視廣告、大型看板、紙本新聞、雜誌,如果是小品牌預算有限,就發發DM跟夾報即可。不要小看這種傳統媒介,他可以拓展你意想不到的客群。那至於網路溝通媒介,本部落格舉非常多例子(官網、FB、LINE、網紅、IG….等等),我就不在分享。

開幕的行動準據,第一張是所謂當天行程表(大表)以及當天哪個時段使用,第二張圖則是時序表,配合網路活動做開幕前的宣傳,以下給大家做個參考,如果你想看更多案例,可以點擊老闆的行銷會客室。

 

 

 



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