過完年後，新的客戶有如雨後春筍般，搞得好像沒做網站會死一樣。不過我並不是每一個客戶都收，也不是他拿錢來我就要跟他做生意，必須搞清楚需要者和供給者誰應該比較強勢，若你認為付學費、付錢的才是老大，所以我很強勢你就需要幫我處理問題，那你就錯得離譜，真正有料的，賺錢是其次（我必須篩選出有水準的客戶，或促進更好的成長），這也是讓我成長的真原因。
很多客戶最近都找我洽談一些網站和行銷的事情，但是不一定所有客戶我都照單全收，部分的時候我仍會篩選我的客戶，也因為這樣子，我們因為客戶的成長、我們也跟著成長。也感謝我們的所有客戶繼續支持我們：挪亞設計 網站設計的品牌
經營事業就像種南瓜，
與其種一整田賣不出去的小南瓜，
不如專注培植幾顆會得獎的大南瓜！
這本書是為了尋求事業突破成長的主管而寫的……
不管你是自行創業者，身負重任的專業經理人，或者管理一個小部門，
「南瓜計畫」都可作為你今年的年度計畫。
郊區的南瓜田裡，長滿各式南瓜，顧客卻偏愛其中一個瓜農，他的田裡有個南瓜長得異常巨大，面前一張告示牌：「這是得獎南瓜。非賣品。」即便再多錢也無法將這個非賣品買回家，顧客還是拼命圍繞在這裡拍照，甚至將照片透過電話傳給朋友，使得這個瓜農成為最賺錢的一個。
案例二：網路程式設計公司
路克的網路程式設計公司，一年營業額五十萬美元，看起來不錯，但其實他很窮，常要跟妻子借錢付員工薪水。原來是他為了確保自己什麼案子都能接，於是他養了各種程式語言人才，確保公司有人專寫Ｃ＋＋，也會ＰＨＰ，或者Ruby與Flash技術。因此配備了八個工程師。然而這就像養了許多小南瓜到處施肥澆水，卻長不出一個大南瓜。因此，改革重點在於，路克找出一種主要的程式語言為主打，而且是收入最高、最容易服務的那種，工程師減少到三人，不能做的案子就不接，能做的案子利潤豐厚，這樣成功地讓公司的支出止血，營收倍增。
●篩選正確的種子：不要把時間浪費在那些不知能否成功的構思上。
●刪去弱勢者：瓜農定期摘掉長不好的弱枝，與長不好的小南瓜，以便將養分都保留給優異的。客 戶或產品線(甚至是員工)也一樣，敢於勇敢砍掉90%不力的，健康的業務才會蒸蒸日上。
●培育成功者：時間心力全都花在精選的客戶與產品(服務)上，必定做出比別人亮眼的成績！