創業文章

談談創業的成熟跟厲害

我從念國中開始我就發現一件事情,因為我國中的時候並不是很優秀,所以進入的班級也不是很優質,而我們班竟然有人的爸媽是老師,老師孩子應該要進資優班啊,又看到報紙,哪個老闆的小孩酒駕、議員的誰誰犯法,這些人完全沒有繼承到他父母的能力,而變成了沒有抱負的樣子。

為何如此?我們認為有能力的人,教出來的人、也應該有能力啊、那為何大家要追尋名師呢?為何去聽名人講座呢?直到我開始創業,當老闆、帶團隊,做管理的時候,這個謎題才在我心中解開:因為自己很厲害跟讓別人厲害,是兩件事、他不能混為一談。

我承認我是一個業務能力比管理能力強的人,相對的很多業務型的老闆也是,靠一人撐起公司吧80-90%的營收、穩住了江山。後來發現,業務能力強,和做管理及公司管得好,是不一樣的事,你的員工今天做錯事情了,你最容易做的就是批評他、然後罵他,但是這也是最沒有用的,之前軍旅生涯吃過好幾次虧了,這只會讓他越來越自卑、越來越怨恨公司,因為它表面服氣,而他內心是抗拒的(這也是我當兵六年相遇過幾百梯兵而得到的經驗)

所以應該是把它變為改變的底層動力,那是什麼:『是自尊』管理者你要給員工足夠的自尊,他才會主動改變。而破口大罵,會剝奪他的自尊心,久而久之她會說,我不幹了,多一事不如少一事,完全起不到任何正面的作用。

但是呢、很多智障型的老闆or管理者都會事後跟員工說:剛剛的事情你自己想想,我這樣罵你是為你好…等等 霹哩啪拉,但是事實上這只是你廢到有剩的『一廂情願』因為你不知如何處理。再直接一點,破口大罵跟咆哮,也只是在滿足老闆或主管你自己的『存在感』和『優越感』這種不值錢的東西而已。

一個老闆或主管越強,他員工就越弱,弱到你要從頭跟到尾。一個家長越厲害,如果用錯誤的方式他的小孩就會越自卑。這也是為什麼有些老師的小孩,能力會弱,會不自信。有些公司的員工沒辦法獨當一面?

寫到這裡我忽然想到兩個字:成熟

創業這幾年,我遇過太多厲害的人了,賺了非常多的錢,公司也搞得很不錯,說實話創業要的就是錢,不然你沒辦法繼續下去,除非你是慈善事業,就跟人的陽光、空氣、水一樣。

厲害的人很多,而真正成熟的人,太少了。可能因為我在這個圈子不厲害,所以我好好當個觀察家,一堆人初期的時候很厲害,中期公司步入正軌後更厲害了,但他沒有成熟過。成熟或許是一個更高格局的思考系統,成熟的門檻和思維是高很多的。

如果你是老闆或管理者,你底下的人必須因為你的管理,慢慢的提升了他的能力,並且他有自尊心,進而獨當一面,可以取得你一部分的工作,讓他能力更強,工作時心態更積極,這是成熟;

如果你為人父母,你的小孩會因為你的教導,有教養、人格健全,健康。讓孩子快樂健康成長,這是成熟,而非比較分數、追求睡過夜、雙語幼稚園、戒尿布的時間…等等。所以一個人成熟,就像網路文章說的:變成一顆太陽,照亮身邊的人,讓別人過得更好。再平凡不過了。

說實話,一個人要變得強、變厲害,這太簡單了完全不難阿,多學習和練習、努力努力再努力,一般都不會差,但是一個人要成熟,需要的是自我反省,破碎原有的執念和信念,需要頓悟,需要心。打江山靠膽、守江山靠腦、傳江山靠新,就是這樣來的。

一個人證明自己是對的或是證明別人錯了,很容易,你只要能力強或比他厲害就行,但是這些都還少一個等級,成熟是我哪怕知道你是錯的,但是我尊重你,認同你,然後引導你,希望你自己能認識自己的錯誤,且心甘情願地去改正。



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