我從念國中開始我就發現一件事情，因為我國中的時候並不是很優秀，所以進入的班級也不是很優質，而我們班竟然有人的爸媽是老師，老師孩子應該要進資優班啊，又看到報紙，哪個老闆的小孩酒駕、議員的誰誰犯法，這些人完全沒有繼承到他父母的能力，而變成了沒有抱負的樣子。
為何如此？我們認為有能力的人，教出來的人、也應該有能力啊、那為何大家要追尋名師呢？為何去聽名人講座呢？直到我開始創業，當老闆、帶團隊，做管理的時候，這個謎題才在我心中解開：因為自己很厲害跟讓別人厲害，是兩件事、他不能混為一談。
我承認我是一個業務能力比管理能力強的人，相對的很多業務型的老闆也是，靠一人撐起公司吧80-90%的營收、穩住了江山。後來發現，業務能力強，和做管理及公司管得好，是不一樣的事，你的員工今天做錯事情了，你最容易做的就是批評他、然後罵他，但是這也是最沒有用的，之前軍旅生涯吃過好幾次虧了，這只會讓他越來越自卑、越來越怨恨公司，因為它表面服氣，而他內心是抗拒的（這也是我當兵六年相遇過幾百梯兵而得到的經驗）
所以應該是把它變為改變的底層動力，那是什麼：『是自尊』管理者你要給員工足夠的自尊，他才會主動改變。而破口大罵，會剝奪他的自尊心，久而久之她會說，我不幹了，多一事不如少一事，完全起不到任何正面的作用。
但是呢、很多智障型的老闆or管理者都會事後跟員工說：剛剛的事情你自己想想，我這樣罵你是為你好…等等 霹哩啪拉，但是事實上這只是你廢到有剩的『一廂情願』因為你不知如何處理。再直接一點，破口大罵跟咆哮，也只是在滿足老闆或主管你自己的『存在感』和『優越感』這種不值錢的東西而已。
一個老闆或主管越強，他員工就越弱，弱到你要從頭跟到尾。一個家長越厲害，如果用錯誤的方式他的小孩就會越自卑。這也是為什麼有些老師的小孩，能力會弱，會不自信。有些公司的員工沒辦法獨當一面？
寫到這裡我忽然想到兩個字：成熟
創業這幾年，我遇過太多厲害的人了，賺了非常多的錢，公司也搞得很不錯，說實話創業要的就是錢，不然你沒辦法繼續下去，除非你是慈善事業，就跟人的陽光、空氣、水一樣。
厲害的人很多，而真正成熟的人，太少了。可能因為我在這個圈子不厲害，所以我好好當個觀察家，一堆人初期的時候很厲害，中期公司步入正軌後更厲害了，但他沒有成熟過。成熟或許是一個更高格局的思考系統，成熟的門檻和思維是高很多的。
如果你是老闆或管理者，你底下的人必須因為你的管理，慢慢的提升了他的能力，並且他有自尊心，進而獨當一面，可以取得你一部分的工作，讓他能力更強，工作時心態更積極，這是成熟;
如果你為人父母，你的小孩會因為你的教導，有教養、人格健全，健康。讓孩子快樂健康成長，這是成熟，而非比較分數、追求睡過夜、雙語幼稚園、戒尿布的時間…等等。所以一個人成熟，就像網路文章說的：變成一顆太陽，照亮身邊的人，讓別人過得更好。再平凡不過了。
說實話，一個人要變得強、變厲害，這太簡單了完全不難阿，多學習和練習、努力努力再努力，一般都不會差，但是一個人要成熟，需要的是自我反省，破碎原有的執念和信念，需要頓悟，需要心。打江山靠膽、守江山靠腦、傳江山靠新，就是這樣來的。
一個人證明自己是對的或是證明別人錯了，很容易，你只要能力強或比他厲害就行，但是這些都還少一個等級，成熟是我哪怕知道你是錯的，但是我尊重你，認同你，然後引導你，希望你自己能認識自己的錯誤，且心甘情願地去改正。