今天我在starbucks看到一本書：總裁聞思修：我在統一半世紀的學習。「成功與失敗只是階段的評斷。如果時間無限延伸，如果棋盤的盤面能再擴大，如果棒球不是只打九局，那什麼才是成功與失敗呢？」 －林蒼生
我們非常感謝也非常依賴現在台灣的科技，我們只要有一台筆電不管在哪裡，上了網就可以做到全世界的生意，更加邁向了成功，也更加驗證了，我們在台灣成功的階梯太短，第一階與最高階的距離太短。在上海，一口痰就帶你回現實，你就是在一個開發中的國家。在紐約，似乎所有的一切就等待為了成功奮鬥的你來享受。-FROM AWOO
如果我們沒有一個時間點來作評定？那麼什麼才是成功與失敗，「還沒成立公司前，我在幫廣告公司和行銷公司代工網站設計的工作，那時候總有一種感覺，就是永遠都輪不到我去見客戶。」那段日子，我每晚工作完後躺上床時，一定會邊騎邊想：「這樣下去到底會不會有未來？」 有一回，在跟客戶溝通時，忽然發現明明時間、青春那麼短，為什麼花時間想一堆，不是該如何達到夢想，而是反覆的懷疑迷惑自己？「我就告訴自己，在把這些專案結束前，我一定要把迷惑結束。」
我就把我所有的資產拿去買個一間巷弄內的透天房子，並在這裡做營業登記、開了一家公司。「案子的數量、營收的數字表面是紀錄，但裡面其實是有一些不知名的力量在累積，」當網路世界愈虛擬，真實體驗就愈珍貴，而整個的力量，就直接展出。
「法規僵化，限縮資金彈性」、「國際視野不足，開拓市場難」、「台灣家庭不鼓勵冒險」等「病因」的確都是台灣亟需改進的創業相關課題。但如果要討論新創夭折的原因，這些卻都不是關鍵。新創公司要能真正「生存」，最終必須要在財務上獨立，也就是能夠從市場中產生正向現金流。如果這個條件無法成立，那麼再多的資金投資、再多的國際市場，再鼓勵創業的家庭，還是無法讓該新創逃脫倒閉的命運。
因此，無法建構一個可重複 (且可規模化) 的商業模式，產生正向現金流，或是更簡單的說，產品的市場願付價格 (也就是市價) 低於產品的平均總生產成本，才是新創夭折的真正原因。所以，各位台灣創業者，我們的所處的環境一點都沒有比較差。當然，我們可以繼續去爭取，讓它更好。但更重要的，是面對終端市場，做出顧客真正熱愛的產品，建構健全、有規模優勢的商業模式，那才是新創公司要長期成功，最重要的關鍵。