之前我們都是在掏寶下單茶具，因為我們的量其實不少，在這個同時也剛好中國廠商的邀約，莊打算去一趟中國看看產品的產地，那時第一次到訪的地方是泉州，只有莊一人前往，去看看也好，因為在我經營我自己公司的同時我認為商場上能獲利的地方，就只有『現場』。製造業應該重視進貨的來源，也應該要求不斷提高產能。照理說應該在現場指揮，做到比誰都了解現場作業才行，結果多數人卻躲在辦公室內，我認為這是問題所在。
眼前你必須做的是，徹底去了解所有的材料；設法找到連同業都還沒發現的廉價材料，然後自己開著卡車去進貨。此刻的老闆必須自己身體力行，親自去挖掘比誰都便宜的材料，用比誰都低的成本去調度原材料才行。一直沒有把目光焦點放在公司內最重要的工作現場上，公司業績才會節節下滑。 經營理念這種東西，是每天在工作現場嚴格要求員工去執行，然後才成形的概念。如果經營者根本不了解現場，只是要員工先執行理念或培養企業風氣，那是沒有意義的做法。 員工心中一定嘀咕著，「老闆是個完全不了解工作現場的呆瓜，淨說著不知從哪聽來的高調理論，客人也認為你只是個掛名老闆」而你的無端忙碌就是證據。因為同業之間的義務、訪客、會議這些工作和公司的生產現場，根本扯不上關係。 而業務的現場就是在客戶那邊、並親自為市場把脈。每個工作都有每個工作的現場
在找尋建盞跟陶器、瓷器的同時我們在網路上看到非常多的露營產品廣告，所以我們進貨了這個產品，叫做旅行茶具組，他有功能性，他的功能性在於攜帶，有的人喜歡爬山泡茶、外出泡茶、旅行泡茶，但是茶具不方便攜帶還要保護、要打包也不方便，我們找進來的這個產品，直到我打這篇文章的同時，他還是一直在賣的，學到了一件事，有功能性的產品不會退流行，他會長銷，是個長銷的產品，很多同類型的書寫了好幾百頁，講一大推理論卻沒講到這個重點。
https://www.facebook.com/OriginalTeaLife/posts/1388824571179656
『知識讓人思考，但經驗帶來判斷』「只有第一線動手的人最能夠感受到市場的脈動，他們的決策不只準、是可以獲利的，所以許多公司主管及決策小組一定是從基層產生，上層的人也必須時常回到現場走動。但你賣麵不煮麵，開店不顧店。做業務不出門，永遠怕髒，不曬太陽不淋雨，永遠不動手，就永遠不了解細節，也永遠缺乏執行力。」之後跟了李華老師簽了合作協議，我們在台灣註冊商標，開始販售李華老師所製作的建盞。
在我們用直播賣貨站在風口上的同時，我們發生了兩件比較嚴重的事情，第一件事是某一個有五萬社團的人，直播主在社團裡面直播，說我們把消費者當提款機，賣的東西很貴，然後又拿仿冒品，說我們的也是真貨，第二件就是因為我們貨量多及品項的問題，來源不止有對岸，那時甚至還到鶯歌跟台北去找貨（類似同行調度）然後有人賣我們假貨。當然我一知道這件事情，馬上請我另外一個股東從南京飛到福建，直接與該產品的作者碰面。
並請那個作者直播，告訴所有人，我們是台灣區總代理，並非假貨。其實整個過程是這樣子，我們在處理的速度也是很快，當天馬上下決策，你的人、你的公司、你的企業在哪裡並不重要。重要的是你的心、跟你的眼光在哪裡？這樣你就會知道你的產品哪裡可以去？哪裡不能去？或是應該到哪裡去？危機怎麼處理。
另外假貨的事情，我個人是覺得全部回收、賺消費者商譽，雖然這樣可能會損失幾萬塊，但我們願意承擔，因為如果要多發展的話，手上要有一樣產品是天塌下來也可以賺錢的，優秀的東西往往簡單，你不能因為養一隻貓、讓他生了一顆蛋，蛋又孵出貓，貓變成金牌貓，得了奧斯卡金像獎？很多時候路就錯在這裡。多一點委屈、少一點脾氣。多一點微笑、少一點抱怨。
我們全盛時期的狀況是天天直播，下午請一個妹妹來播，晚上由莊直播，然後其餘時間就是包貨跟出貨，出訪中國除了找尋更特別的供應商以外，也更穩固了我們的品質，光是長銷的旅行茶具組改版就改了三次，他的品質更好，摸其來質感更棒，價格卻稍微往上一點點而已。到第二年開始我們依然還沒找到我們目前的主力產品『紫砂壺』。
