現在寫文章歸寫文章拉，當時就是蠻烙賽的，看看下圖這張，是我公司一樓，我就把東西收一收，租給行放一張茶桌，右邊放一台電腦先行搞搞，目前只能先蹲在跳，這時候也因為莊在我公司，為了方便，他也納入我公司平常白天跟我拜訪客戶，接一些案子，我則分一些抽成給他。晚上或下午時間我們則檢討為何會如此。
我大概算一下
一瓶茶的成本大約4.5-7元，依據茶種不同成本不同，你一定覺得這樣超級賺錢，一瓶成本約6塊、我們賣20-60元，有5-10倍的利潤，我來大概算一下我們的開支，租金30000元、人事60000元、廣告宣傳約10000元，水電2000元，先算到這裡就好。一個月十萬來算，扣掉休假一天營業額要3800才會損益兩平，也就是說一天要賣出110瓶冷泡茶才開始賺錢，但是因為冬天其實我們只有冷泡生意是不太好的，這還不含其他管銷支出、寶特瓶囤貨、茶葉囤貨，一定是哪邊用錯了，一定是租金太貴、或是地點不對、不然就是品項太少，因為之前剛開幕的時候營業額其實很高。
帳是裝潢小伙子管的，我們就在2016 年初的時候，到他那個只有兩個人的辦公室，檢視財務狀況，你看圖片也知道支出的兩大殺手是什麼，但重點是賬表跟實際現金根本不符，因為他說、他之前去店裡收現金時（財務他管）我有一筆款項我就先付給工人了，開完會之後莊哥就說怎麼可以讓他這樣子，我就說、別生氣了，我們也沒有固定看漲的習慣，下次注意一點就好了，我們已經不管過去了，因為新的方式是新的模式，不是店面生意。
這時我們找到一個生意，就是從掏寶進貨茶具販售台灣，先是一些小的隨身杯，或是搭茶布包來賣、善用社群的力量一樣被推爆，再次感謝這些網友，讓我們躲在洞裡有野錢可以賺，過了幾天，也因為目前公司現金是 『-16』萬，所以莊哥找我們提議增資，就是每個人等比例再拿錢出來，這時我打算跟裝潢年輕人密會，我們就約在晶英酒店四樓，邊喝威士忌邊聊，我就問他說還要再投資、你幹不幹？
他說我看算了吧、我看莊之前在店裡上班都在看劇打手遊，這點如我沒有想好之後要怎麼做我看應該暫緩，反正現在不是躲在你公司一樓嗎？我說：在我公司一樓是一回事，個人認為覺得他有兩個小孩應該壓力比我們大，打電動應該只是在店裡不知道幹嘛、而且也沒有人、更何況有人了也只是轉身拿一瓶飲料給客人，但我覺得他蠻老實的，我們應該要在給一次機會而且現在不店面了，現在B2B了。他說：如果不給機會呢？
我說：我問過莊，如果剩下的錢搞不起來他說他要回去跟周董賣中古車（好像是莊之前的朋友說要合夥二手車），最後我們在討論後決定再做一次增資，入資後其實我們也想了一段時間，當時有點後悔、又有點不後悔，反正就是怪怪的。
其實今年沒發生什沒事，唯一有的就是裝潢的年輕人買了一台雙門賓士，但是還是沒交到女朋友。
在2016年9月左右我們轉虧為盈開始賺錢，陸續規劃如何增加銷售量。有人在前面賣、另外的合夥人就要動腦想、而不是等領錢。我們在這個時候發現『流量通道』我想是時候了、應該要租一個地方囤貨，進口更多茶具更多茶盤來賣，經過討論、我們打算玩別人不敢玩的、所以我們挑選花崗岩茶盤、一片20公斤、光是運費就本東西貴，導致台灣許多店家不敢入手，我們從一次5片、10片、50片、最後報關進好幾個棧板、加上旅行茶具200組堆滿整個倉庫。到2017年2月我們在台南東區租了一個雙店面囤貨跟營運，這是公司茶葉跟茶具有了穩定的銷量，再搭上直播的風潮，讓我們營收翻了好幾倍
