談論功能性產品。為何速食店每次換菜單時都是改『漢堡』但薯條卻沒有

1 月 23 2019

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談論功能性產品。為何速食店每次換菜單時都是改『漢堡』但薯條卻沒有

by CEOBRIAN

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「頭銜漂亮、職位重要」就代表競爭力？只對一半，這有可能只是個傲慢的老鳥！

像：軍中某些單位的士官長、職場上某些中高階層職位的官員ＸＤ。「競爭力並不是一個『位置』」那麼競爭力到底是什麼？我認為它應該是一種「狀態（status）」

真正代表競爭力的是一個人的「狀態」，也就是面對問題的敬業態度、判斷能力等。「位置」是靜態的、會消失的競爭力，「狀態」才是是動態的、最真實的競爭力。

拜訪客戶的空檔都會在任何一個縣市安排一個朋友聊聊，順便吃美食喝咖啡。

以酒的香醇搭配餐點的精緻。給友情更多的回味，給親情更多的感動。

佈置繽紛的擺盤像極了大家的精彩人生

#當舌尖遇上頂尖甜點再配上AFFOGATODESSERT
#下次換我請

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大家所謂的成功，就是換到幾千張名片，手機每天不停地響，電話簿好幾千聯絡人，有時外表光鮮亮麗、任何事業都想插一腳，認識的人多得數不完，但實際上口袋空空，沒有半樣做得好，並沒有因為認識這麼多人，得到關鍵協助。

其實真正能動用的人不用太多，好夥伴一兩個就夠了!所以與其浪費時間周旋在那些所謂的人脈上，還不如專注本業，這才是王道。

很多路邊攤座椅跟招牌超爛、但為何生意很好、高朋滿座？
很多裝潢完工設計美好的店面，沒幾個月就倒、意義何在？

很多人認為花這麼多錢作這些標新立異的東西真的有意義嗎？我還記得，我去Nice, Côte d'Azur, France 的一間餐廳，是一間米其林的星星餐廳，不過確使用台南15元肉燥飯的橘色筷子，但是在這裡是高端大氣上檔次的Hermes橘？

是的，對於某些路邊攤來說。吸引千客萬來的或許是他的湯頭或某樣招牌菜，而不是他的裝潢跟LOGO，或許換個角度來說，湯頭或招牌菜，也在某種層面形成了他的LOGO及裝潢

這個隱形logo，是老闆熬了10年的火候、頓了N年的湯，在高溫環境下堆積了無數的汗水與辛勞熬過了數十個年頭，才終於熬出今日那讓人著迷的佳餚，讓人朝思暮想的也就是這些，

任何一間公司或品牌品牌，都需要能讓人留下美好印象的關鍵湯頭或火侯。我們時常思考如何幫客戶尋找湯頭跟招牌菜。打造出吸引客戶絡繹不絕的關鍵湯頭，您是否也已找到了您的關鍵湯頭？

#夏天到了

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