在開公司的路上，有絕大部分領導跟管理的經驗，其實來自於軍校時間所學的領導統御，看到這篇文章的老闆，其實心知肚明，在經營公司、對外有很多不確定因素、欠款、違約、出貨損壞、客戶問題…等等，對內則有人員要管理，念了三年軍校，只有剛進去的那一年我們學習如何被領導、之後我們就開始在領導我們的學弟、未來領導我們帶的兵。

我記得有一天我們要進行一項任務，裡面有個學弟資質不佳，他做事情一直犯錯、出包。我則跟長官說，我可否把某某某換掉，因為他ooxx（我那時理由還蠻多的）。長官就說：不用換就是他。如果是的話那我把你換掉就好了啊，我叫你訓練一個人有這麼難嗎？如果可以換人，整個部隊都換掉、連我都換掉就好。

一開始我覺得沒有道理，但是到後來我才發現，你在經營一間中小型公司、你負擔了人事的開銷，你如果不會訓練一個人，那在教育成本上就是賠錢，而企業無法前進，再進來一個人、再不行你又換掉。如果是業務單位，公司的最大成本就是沒有經過訓練的業務員。俗話說：天下的軍隊戰力強盛與否全在將領，有不能打仗的將領，沒有不能打仗的部隊。也就是說只有領導者無能，沒有員工無能。如果員工無能、要麻就是你識人無能或是你無能培養識人的人，如果錄取的員工不可用，可以轉移至他處學習、或轉換職位，除非他不想學習、不上進，那就是他個人問題，不是公司問題。一個領導者，就是要會用最快的速度，讓公司達到穩定的運作進而上到軌道。

再來就是你的心智，何謂心智就是你內心的穩度，你遇到一件事你是會驚慌還是忽然感到壓力，我在部隊遇到的狀況非常多，基本上不會輸一般在外面上班的公司，有人偷錢、有人出去故意陷害別人（例如不給錢坐計程車然後拿假單給司機，司機成群結隊跑來部隊要錢。）…等等。很多狀況本來就是忽然發生、而你沒有事先準備的，就像我們談生意一站一站前進談判一樣，也會遇到一些突發狀況

昨天到高雄旗山經過我之前的老巢，忽然想起之前的過往，有幾個心得，現在一個正在成長的企業要成功，就該把所有人員管制住在公司樓上或是在辦公室放行軍床，然後找到一群有『共同目標的人』醒來就幹事、累了就睡覺、一週放假兩天，訓練的內容必須從電話的禮節到email往來的用字這種小事開始教。然後指揮者必須是思維慎密且有操作過大局的經驗來擔任，所有人全力以赴，如此一般攻下山頭的機率才會大於那些平庸的企業。

回想之前我帶學弟實在很機車，但我最常說的一句話：你被我帶出來，是要能夠獨立作業、而不是到處製造困擾。你要會解決所有任務產生的問題，甚至可以指揮你底下的人員並為他們犯的錯誤負起全責，除了自己的事情負責完以外，還需要有能力去幫助別人，而不是到處向人伸出援手。