其實這個標題只是要來聊聊，領導的概念、觀念以及不設限的想法，相信大家自幼成長的環境，幾乎都有包袱，我在國中的時候，那時候台灣經濟算發達，有四個字叫做電子新貴、科技新貴，意味著高中沒有唸到第一學府（一中、女中）你可以選擇電子科，將來從事相關科系之後，而到科學園區就職。
我指的包袱只是一個既定路線，也包含上述的幾行字，就是一個既定路線，念完書、上大學、上班、結婚、生子…等等。當然這個既定路線不知不覺套用在你我身上，也套用在創業者身上，怎麼說呢？你再請員工的時候或是找夥伴的時候，大部分的人都會問『這個人有沒有相關經驗』？之前我是很怕這句話的，因為我一路走來基本上沒有相關經驗，做過的事情雖沒滿分、但也算得心應手。
而我公司基本上都是雜牌軍，從一間網站設計公司開始，整間公司包含我，竟然沒有一個是相關科系畢業，我是軍人出生，有兩個設計師：一個是心理系，一個則是陶藝系。直到這幾年擴編到接近十人的規模，最近才真的有從事相關領域的人員來公司上班。而且這五年、幾乎年年賺錢，所以讓我覺得科系根本不是重點。
再者，我公司現在挑重責大任的也並非本科系，也並非有產業經驗，因為我覺得我如果聘用一個有產業經驗的，就會像以下這樣。
他會用『過去的』經驗
來教導『現在的』同事
去處理『未來的』事情
網路時代不要說每天，基本上一直在變，所以我不允許這樣古板。初期我的心裡也非常不適應，他既沒相關經驗，又沒有特殊人脈跟能力，他該如何執行任務挑起大樑？思考的日夜難眠，直到幾年前有一天聽聞軍中的一些消息，誰誰誰去接什麼什麼職務，然後他是XX兵科的，，後來我只能以『將軍是不用掛兵科的』來安慰自己，這代表說，第一線的業務人員或是在公司內部作業的設計師，基本上只要有飯碗即可（我要求的並不是專業因為專業是你的飯碗、你必須自己端好，重要的是隨機應變的能力跟對客戶的態度），而且前線人員不太需要了解細節，重要的是策略面，以及地推的重要性。
即便已經一敗塗地，你仍然要堅持奮鬥！
回想到之前軍校一年級，學長問我說：記不記得做過幾個伏地挺身？我回答道：「我從來不數自己做了多少個，基本上都是做到肌肉痛到實在無法堅持」這才是關鍵。其實在職場上也一樣，在很多艱難時刻你都會面臨兩種選擇：要麻是含著眼淚硬扛下去，要麻是讓困難、痛苦把你打倒在地。人是一種惰性動物，一旦你開始為自己的失敗找理由，有困難就逃跑將會成為你的本能。換句話說，如果你總是堅持讓自己扛過苦難，那你最終才能夠成就偉大。
再來：情緒、直覺、善待對手跟打那通不想打的電話
你必須控制自己的情緒，我們公司的最高指導原則：風吹草不動、草中無雜草，外表風平浪靜、內心波濤洶湧。如果情緒控制了你。那你就可能會喪失了清醒的思考力、判斷力、意志力，以及解決問題的能力。越是非常累、非常急，或者感到受委屈的時候，你就越容易出錯。這種情況下你的內心會受到極大的考驗，所以排除情緒，相信直覺。
其他公司可能會說很多批評我們公司的話，但我們公司是不容許批評別人的，因為對方也是期望把你拉到跟他一樣的水平上（一個很弱的水平），把你變成跟他一樣的人（一樣的廢人、會有閒時間攻擊人就是廢）。內心強大的人絕不會允許別人掌控自己的人生，也不會因此對自己的敵人隨風而去。他們會像對待別人一樣對自己的敵人，耐心、善良、包容。之所以很多單子我都讓給我們的競爭對手。
這是很矛盾的事，很多時候我們不得不做一些我們非常不想做的事情：炒掉員工、給陌生人打電話推銷、半夜不睡覺為了把公司從死亡線上拉回來，或者是為了一個至關重要的項目不懈奮鬥。每一次你在害怕的時候都沒有真正解決問題，也是在浪費時間。那些真正敢於打出『不想打的電話』的人都無一例外的是踏石留印、抓鐵有痕的人。
常有人問我說：你都怎麼管人的？每天常不在公司？
不熟的我都說我不管人，熟的我會說：你這樣問就是搞錯了，事情是用『管理』的，人是用『領導』的，如果管人你會看到『小鼻子小眼睛效應』，小缺失、小過錯，老是關注在那些跟達成任務無關的支微末節，屬下也常常因為這樣而搞到筋疲力盡。給予部屬動機、或是激勵他們去做重要的事，不要大小事都管。
你管業績不好？管事情做不好，管理者自己怎不想想你自己問題在哪？