小葉管理學

如何管理多元化的公司跟自己的業務

跟我比較熟識的都知道 ,我除了自己的網站設計、參展型錄印刷公司以外,還有茶葉茶具、牛肉….等 ,很多人覺得,我單做一件事情都做不好了,該如何多件事情進行?其實多件事情應該要把他做一個統整,與其一字排開在眼前,就把它整理為有先後順序,如先執行A再做B完成後再處理C,而不是A處理一下子、又跳到B然後B還沒完成又做C,這樣不只會漏掉,也無法完成。

我是建議集中優勢兵力,每一樣公司就主操一個產品,有一個產品特別突出就夠了,因為它會帶動其他產品的銷量,所以你如果一間公司他有很多條線,那就試很多產品、也很雜亂,可能不太適合同時處理。另外就像上述所說的,我同一時間只管一件事,像我挪亞這一間公司,運作成型之後我已經不太管事、不參與第一線的運作了,但我底一下一個業務把公司管得比我還好,所以我認為,很多事情是可以訓練的。但是如果有事情他們會來找我商量,
找我聊天,所以比較小的決策權我基本上已經交出去了,比較大的才是由我自己來處理。這時我就會跳出來處理/解決下一間公司的事物。

承上,一次只幹一件事,一定要聚焦把這件事情搞好,如果違背這個定律,你失敗機率很大,另外如果你是業務驅動的公司,老闆要親自抓,簡單來說你要自己去跑業務,在自己帶業務,以維持現金流的最佳狀態。再加上你是一個掌舵手,你自己不去管這個方向,其實很容易出錯。

如果你是產品開發,那你就必須親自抓研發,去找想的功能特別的合作、不一樣的內容,這樣的作用整個公司的資源、人力、財力、物力都會往那個方向走,如果不管,是搞不起來的。但初期創業者還是要搞自己喜歡的興趣,如果不是是搞不太起來的。另外還有一項修煉,就是要允許下面的人犯錯。



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