跟我比較熟識的都知道 ，我除了自己的網站設計、參展型錄印刷公司以外，還有茶葉茶具、牛肉….等 ，很多人覺得，我單做一件事情都做不好了，該如何多件事情進行？其實多件事情應該要把他做一個統整，與其一字排開在眼前，就把它整理為有先後順序，如先執行A再做B完成後再處理C，而不是A處理一下子、又跳到B然後B還沒完成又做C，這樣不只會漏掉，也無法完成。

我是建議集中優勢兵力，每一樣公司就主操一個產品，有一個產品特別突出就夠了，因為它會帶動其他產品的銷量，所以你如果一間公司他有很多條線，那就試很多產品、也很雜亂，可能不太適合同時處理。另外就像上述所說的，我同一時間只管一件事，像我挪亞這一間公司，運作成型之後我已經不太管事、不參與第一線的運作了，但我底一下一個業務把公司管得比我還好，所以我認為，很多事情是可以訓練的。但是如果有事情他們會來找我商量，
找我聊天，所以比較小的決策權我基本上已經交出去了，比較大的才是由我自己來處理。這時我就會跳出來處理/解決下一間公司的事物。

承上，一次只幹一件事，一定要聚焦把這件事情搞好，如果違背這個定律，你失敗機率很大，另外如果你是業務驅動的公司，老闆要親自抓，簡單來說你要自己去跑業務，在自己帶業務，以維持現金流的最佳狀態。再加上你是一個掌舵手，你自己不去管這個方向，其實很容易出錯。

如果你是產品開發，那你就必須親自抓研發，去找想的功能特別的合作、不一樣的內容，這樣的作用整個公司的資源、人力、財力、物力都會往那個方向走，如果不管，是搞不起來的。但初期創業者還是要搞自己喜歡的興趣，如果不是是搞不太起來的。另外還有一項修煉，就是要允許下面的人犯錯。