小葉管理學

如何管理你的社交及朋友圈(一)

我先來說說我自己的故事,認識我的人都知道,我不參加任何社交團體,例如協會、XX社團、oo早餐會….等等,為的就是不想把時間花在『無效的社交』上,也並不代表我年輕時沒參加過,就是因為之前參加過才發覺到的,我來講個大家都有過的經驗,你被A帶去參加一個聚會,即便你身份地位高或低,整場下來就是你可以換到一堆名片,然後加入一個群組。回到家之後你向我一樣把名片放在桌上,每個人頭銜很多、職業五花八門,卻不知道從哪個交集的點開始聯繫起,久而久之名片就丟掉了,你也忘記這個人的存在,在路邊遇上了,尷尬地打個招呼。
當然,我必須說,裡面總有少數幾個是你聊得的來的,我接下來會講為什麼是少數。
再者:你隨便問一個OO或任何有參加協會的人,他在遇到真正的困難(生意以外的事),他可以打電話給誰。很多事情:最難開的是心門,最難走的是心路,不要泛泛之交,要深度經營。
大學畢業後,工作個幾年,有些許的社會經歷也遇過了一些人。所以你這時候的交友跟社交、應該是減法而非加法。意思就是人數可以不用再多了,從這之間去優化就好,我來講一個數字,就是:100-200,大家看一下你比較常的聊天對象,不管是FB還是LINE群或是打電話,你真的深聊、長期聊天的這些人,是不是在100人到200人以內,這代表什麼,深度經營關係的人數是有限的,你這些數字再上去只是人數而已、他不是你可以動用的人脈或資源,這就是你穩定的關係,所以你的組合要變、但部分不變。
另外還有一個數字5-10,我之前有說過,把你身邊最常聯繫的個位數人數寫出來,例如7人,你把這七人年薪相加、再除以七、大概就是你的收入,所以看一個人的底牌,我會看他身邊的朋友,是廢是強。­一眼就知。
數字都講了,我們來談談減法,這1-2百人中、你先遠離這些人:一直抱怨不改變的人、精神或言語傷害你、或讓你感到麻煩的人、小問題一堆的人、思想程度跟生活方式越來越遠的人,這些人你都慢慢淡出。一直抱怨的人和問題一堆的人,他的快感在於抱怨及提出問題、不在改變。思想程度跟生活方式越來越遠的人
你要給你1-2百人中,找出一些空間給優質新人、或不同領域的人,那這一票從哪裡來、我下一篇文章會說。


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