創業文章

創業中期、我將不在做決策

很明顯的我應該算已經活過創業初期了,很多人說第三年沒有消失的創業者未來消失的機率是很低的,也就是說你跨過了失敗的門檻,但是其實還是有很多跨越門檻後的幾個失誤,會讓你覺得有問題,有一些地方是我自己有經歷過的,另外就是在其他人、其他創業朋友、或是書本上看到的。

第一、速度太快。你公司越大不是你過得越輕鬆,公司越大是你會過的越辛苦,除非你是有人開一間公司讓你玩玩這樣,不然公司越大麻煩越大,如果你沒有科學的分析、專業的組織建議,或是討論證明目前的發展,到了某個點必然損失。

第二、決策機制,這一點是我深刻體認的,不瞞你說,要讓很多規模10人以下公司的老闆放手決策是件非常難的是情,但是公司到了中期是一定要這樣的,如果你沒有讓其他人決策,你的公司難以發展,甚至會阻礙發展及任務執行,例如像我公司一開始就我說的算,因為根本沒有幾個人,但是到了後期,公司漸漸龐大,一開始我覺得一樣是全部找我,反正還是在可控性之內,但最後根本不是,業務有問題也來問、設計有問題也來說、工廠端有事情,也是我來處理。我有一陣子忙得焦頭爛耳,包括北部業務的事情,我這裡也要插一腳,說實話我根本不知到這件案子的執行程度,我硬著處理,這也是煩事,而且在我問公司人員意見時,最後還是我說的算,因為公司是我的,他們無法干預。當然現在有改變了,業務有業務可以決定的地方、設計有自己的範圍,要到真的有問題才能回報,現在回想起來,這種決策的機制還好有改,不然看看其他公司、根本不可能這樣。但是這種高集中的的決策機制,有助於創業初期加速的發展,但是當你企業在成長,勢必要放棄。因為你個人的素質跟因素不夠全面,而且旁觀者名、一人執行的錯誤其實對於企業運作相當危險

第三、多元化經營,速度太快有時卡在是否專注本務,創業初期我搞過很多東西、LED唇蜜、水晶酒杯、大甲芋頭酥…. 等等,雖然不是什麼大錢,但是行業跨度太大,新進入的領域除了行銷以外,根本不是你自己在行的、也沒有所謂的優勢,而且有時候你的資金就在那邊被卡著,而且本業一度停滯。然後把精力丟在不清楚的地方,且沒有多元化管理的能力,所以之前有些事業就消失了。

第四、專注本務,應該把主頁技術放在重要的位子,公司跨上第二個台階的時候,應該要對於本務,而非打開營業項目追求多方利潤。



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