創業文章 小葉管理學

指揮官的派頭:自律才自由&所有權與領導力

我很常都告訴我公司的業務,要出門前要提高自己的氣場,因為提高氣場就比較容易取得勝利,戰鬥是一種比喻,商場上不見血,但贏得勝利就是有簽下合約、或是贏過其他競爭者的公司。如果一個拿過槍、出過任務,面對險境,這樣的人會有什麼樣的氣質呢?我指的氣質不是你西裝筆挺、或是穿著OK的自我榮譽感。我指的是所謂的氣場、氣勢,我就會有這種氣質,我在上班時間無時無刻都覺得商場上有人要與我戰鬥,所以我萬事都準備好,之前我剛創業時身邊的名片、紙筆、合約 我都會有,只是因為現在格局提升,我單靠與客戶聊天,就已經可以略知一二。

你想要自由,任何自由,例如財富自由、時間自由…等等,你就必須給自己一點限制,這就叫做自律,萬事都準備好也是一種自律,早上固定六點起床也是一種自律,而且自律久了,你心裡就會覺得,我好像戰勝了敵人的感覺,例如我剛剛提到的早起。

之前我在33師當兵的時候,那算野戰部隊,很多任務要搞,而且又適逢單位解編一堆任務要出,很常的時候連長或參謀長都會一起開會、問說有沒有問題,而這時當然其他單位會提出一些問題,當然我們這種唸軍校出來的,都有受過『教育』這也是一個引以為榮的時刻,我們的回答依舊是:報告長官沒有問題,即便其他人說這個不夠、那個有缺,要上級解決,但咱們沒有。

所有權

在我們身上,邏輯是這樣,在我的世界有我的所有權,我隊伍的問題我會自己處理,不能問人不能抱怨的,反過來說,如果我哪一天反應了,那這一定是一個天大的問題,會阻礙任務遂行,上面也明白,我提出的要求是真正的需要。很多人都抱怨老闆沒有給支持,這根本是自己的問題,因為你太吵了,而且你沒有好好教育你的老闆或上級,你沒有正確的影響他,你沒有嚷他理解你為何需要這個支持,為何需要他幫你?你自己要有『責任』這個叫做極端的所有權。

謙卑領導力

我看過很多老闆、也看過很多將軍,雖然不在高位,很多指揮者所在的位子根本是個條件險峻的地方,其實不適任或是被淘汰的,往往都不是體力不行、自己的技術不行,幾乎是領導力不行。但是領導力不行,缺乏的一個要素就是謙卑、謙虛。你在別的地方可以很高調,但是在你的組織必須低頭,因為你必須讓你的員工、你的隊伍聽得進去你的話,而要他們聽你的話就不是抬頭用鼻子看他。

我在帶領公司、很多事情來到戰略面,如果我搞砸了,我會很自責,有人搞不懂,何謂戰略?在戰場上分為戰略、戰術、戰法。轉移到企業上就是高層、中層、執行層。如果這個訊息回傳到我這邊,那我這個決策必須要正確才能打贏這場仗(這個決策包括客戶議價、交貨期限、總體金額….等等)。

talk

而我很多時候都會覺得,我沒把場面控制好,能否從新推演一次。你頭低下來員工或部屬也會積極,跟其他人比,事情幹不好把底下的人罵一頓,讓恨意產生,我不相信這種領導人會好到哪去,相對的他的組織也好不到哪。為何領導力重要?現在互聯網的時代、世界一條龍,什麼地方有讀賣的產品?產品大家都一樣,差就差在『領導力』跟你如何帶TEAM。

回到最後我一直在想軍隊是個怎樣的組織,其實他是一個研究團隊合作跟戰場取勝的組織,軍隊就是要作戰、打仗就要贏,而榮譽感不是我的衣服漂亮我很光榮,而是打勝仗 這種榮譽感,你如果轉移到社會上,說是有成就或是賺很多錢也是可以拉。

其實這些年也看過許多成功者,不管是軍人或是領導人

他們特質有三:

1.自由叫做自律

2.你要對你的世界有極端所有權、所有事情負責到底

3.謙卑才會進步、才能聽得到建言

後記:如果你是在學習管理或領導,我不管你的領域是什麼,你就必須在你這個領域練習到前20%,然後你還要再加另外一個領域,如果你不知道要加什麼領域,那我建議你去練習公眾演說(演講)。因為這件事情、只要你能練習,願意苦練就一定練得好,如果你是前20%的員工,你又會演講,那你就是他們的領導啊XD

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