我很常都告訴我公司的業務，要出門前要提高自己的氣場，因為提高氣場就比較容易取得勝利，戰鬥是一種比喻，商場上不見血，但贏得勝利就是有簽下合約、或是贏過其他競爭者的公司。如果一個拿過槍、出過任務，面對險境，這樣的人會有什麼樣的氣質呢？我指的氣質不是你西裝筆挺、或是穿著ＯＫ的自我榮譽感。我指的是所謂的氣場、氣勢，我就會有這種氣質，我在上班時間無時無刻都覺得商場上有人要與我戰鬥，所以我萬事都準備好，之前我剛創業時身邊的名片、紙筆、合約 我都會有，只是因為現在格局提升，我單靠與客戶聊天，就已經可以略知一二。
你想要自由，任何自由，例如財富自由、時間自由…等等，你就必須給自己一點限制，這就叫做自律，萬事都準備好也是一種自律，早上固定六點起床也是一種自律，而且自律久了，你心裡就會覺得，我好像戰勝了敵人的感覺，例如我剛剛提到的早起。
之前我在33師當兵的時候，那算野戰部隊，很多任務要搞，而且又適逢單位解編一堆任務要出，很常的時候連長或參謀長都會一起開會、問說有沒有問題，而這時當然其他單位會提出一些問題，當然我們這種唸軍校出來的，都有受過『教育』這也是一個引以為榮的時刻，我們的回答依舊是：報告長官沒有問題，即便其他人說這個不夠、那個有缺，要上級解決，但咱們沒有。
所有權
在我們身上，邏輯是這樣，在我的世界有我的所有權，我隊伍的問題我會自己處理，不能問人不能抱怨的，反過來說，如果我哪一天反應了，那這一定是一個天大的問題，會阻礙任務遂行，上面也明白，我提出的要求是真正的需要。很多人都抱怨老闆沒有給支持，這根本是自己的問題，因為你太吵了，而且你沒有好好教育你的老闆或上級，你沒有正確的影響他，你沒有嚷他理解你為何需要這個支持，為何需要他幫你？你自己要有『責任』這個叫做極端的所有權。
謙卑領導力
我看過很多老闆、也看過很多將軍，雖然不在高位，很多指揮者所在的位子根本是個條件險峻的地方，其實不適任或是被淘汰的，往往都不是體力不行、自己的技術不行，幾乎是領導力不行。但是領導力不行，缺乏的一個要素就是謙卑、謙虛。你在別的地方可以很高調，但是在你的組織必須低頭，因為你必須讓你的員工、你的隊伍聽得進去你的話，而要他們聽你的話就不是抬頭用鼻子看他。
我在帶領公司、很多事情來到戰略面，如果我搞砸了，我會很自責，有人搞不懂，何謂戰略？在戰場上分為戰略、戰術、戰法。轉移到企業上就是高層、中層、執行層。如果這個訊息回傳到我這邊，那我這個決策必須要正確才能打贏這場仗（這個決策包括客戶議價、交貨期限、總體金額….等等）。
而我很多時候都會覺得，我沒把場面控制好，能否從新推演一次。你頭低下來員工或部屬也會積極，跟其他人比，事情幹不好把底下的人罵一頓，讓恨意產生，我不相信這種領導人會好到哪去，相對的他的組織也好不到哪。為何領導力重要？現在互聯網的時代、世界一條龍，什麼地方有讀賣的產品？產品大家都一樣，差就差在『領導力』跟你如何帶TEAM。
回到最後我一直在想軍隊是個怎樣的組織，其實他是一個研究團隊合作跟戰場取勝的組織，軍隊就是要作戰、打仗就要贏，而榮譽感不是我的衣服漂亮我很光榮，而是打勝仗 這種榮譽感，你如果轉移到社會上，說是有成就或是賺很多錢也是可以拉。
其實這些年也看過許多成功者，不管是軍人或是領導人
他們特質有三：
1.自由叫做自律
2.你要對你的世界有極端所有權、所有事情負責到底
3.謙卑才會進步、才能聽得到建言
後記：如果你是在學習管理或領導，我不管你的領域是什麼，你就必須在你這個領域練習到前20%，然後你還要再加另外一個領域，如果你不知道要加什麼領域，那我建議你去練習公眾演說（演講）。因為這件事情、只要你能練習，願意苦練就一定練得好，如果你是前20%的員工，你又會演講，那你就是他們的領導啊ＸＤ
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