創業這些年的時間，在去年開了粉絲團，我也看到更多的創業者，五花八門的創業者、各種行業的創業者，當然，有的老神在在比我資深、有的比我資淺。可能是因為看多了，發現一個創業者成功的模式有很多、但是成功者的『心態』就那幾種，在一開始創業者你只要管三件事。
第一件事情叫做徵人
我記得我在兩個月前跟幾個朋友到墾丁的時候，他們問我說：經營公司你把重點放在哪裡，我說目前都放在人，持續去認識人，尋覓菁英中的菁英，如果他還不錯，我就會請他加入我公司。很多創業前兩年的老闆都跟我說，現在實在太忙、交代下去他們做事又做不好，我不如自己來，我必須說，這是你的管理方式有問題，你需要的是找到合適的人，把事情交代給他們做，而不是到處幹事。
但對一個創業者來說自己的公司就像小孩，吃飯睡覺都想著他，任何事情都想干涉，但是這樣底下的人如何做事，所以我說、找到合適的人，並且培養，他們最後會做得比誰都好。蠻慶幸我在軍中在六年的時間、看過多少長官、帶過多少兵，讓我學會一些看人的方法。另外招人的原則，除了能夠勝任工作以外，必須有非常強的主動性，因為剛創業的時候事情非常多，什麼事都等老闆決策這樣太慢，根本沒有競爭力，另外進來的人應該要高於現在人的員工水平，不然公司越大員工素質越低，這怎麼行。
第二件事叫做煞車
一個管理有序的公司，他的『動力』應該來自底層、『煞車』來自高層，就像戰場指揮官，真的在打仗的不是在指揮的，也像一艘船掌舵的只控制方向，他不控制動力。這樣子公司既有活力又有秩序，不過很多人都搞反了，一推創業家頭腦有一大堆事情要做，今天這個主意、明天另一個想法、但這些點子都不錯，但是小公司同時做這麼多事情、一定沒有勝算。所以不應該太多動力讓公司失控，應該先聚焦一件事情、把它搞好，或搞到一個水平，再來做其他的。這就是所謂的煞車。
第三件事叫做價值跟文化
很多公司的價值觀要麻努力工作、不麻對公司忠誠，但我覺得這個不叫做價值觀，這個叫做基本條款、也可以叫做紀律，因為他無法對公司帶來增值、產值、效益。不僅沒有搞頭還會搞跑一堆員工。一個成功的公司（創業者）都有他自己『獨特的做事方式』，這種方式別人不容易學，這就叫做公司的基因。我舉個例子，一般業務在做陌生開發的時候被掛電話，主管就跟他說自己調適再打下一通就好，但是我會跟我底下的業務說，如果你發現他準備要掛你電話，你就先把他電話掛掉，不要受氣。你給我一個機會、我給你一個機會、不要也罷但不需受氣。我培養了傲人之姿的業務菁英。
如果創辦人只管銷售業績、那他公司就是一個銷售導向的方式，如果是工程那就會圍繞功能面打轉。但這取決於經營理念、沒有好壞。但要做好這三件事不容易、我也是在創業這三年才慢慢體悟到，一定也有人會說，你這些建議有用嗎？有沒有用見仁見智，但是這就是一把尺、你可以自己去衡量。