創業文章 小葉管理學

薪水高的公司就能吸引年輕人嗎?

今天上午有個朋友密我,他所在的地方在彰化(經營鐵架、置物架電子商務、年營業額約1-2億),他認為是鄉下。所以他詢問:

不知道是因為在鄉下地區,人員的招募難度很高,新人保障起薪30K、請假不扣薪,上班可允許30分鐘的遲到,勞健保個人負擔不倒扣 公司吸收,中午供餐 不吃 就補60元餐費,休假比照公務員。然後請到人的大部分。二十幾歲的人 對賺錢沒有動力,三十幾歲的人 對做事情沒有執行力 ,四十幾歲的人 已經是魯蛇

其實 我之前有寫過一篇,農場、牧場的人員管理,但這一篇又不一樣了,我先講年輕人,其實現在年輕人很多,普遍性的忠誠度不高,所以我們會覺得,他們就是哪一邊薪水高、他們往哪邊去,但是卻忽略了本質。如果給你一天6000、請你去挖化糞池,或是很高的薪水,做你不想做的事呢?

除了錢以外,我們要知道,為什麼年輕人要來你這邊上班,雖然我沒看過你的辦公室、但是我猜想,你的辦公室一定有點隨意,不是年輕人喜歡的辦公室,因為你的產品就是傳統了,所以年青人不愛,所以如果方便的話、建議給年輕人一個舒適的環境。就像你如果叫我去一間加工廠上班,在鐵皮屋裡面。多加5000元給我,我想應該我也不願意。因為我希望在一個很酷的地方上班,這件事情我有切身之痛,因為我之前的工作環境也不怎樣,所以請來的人也不怎樣,但是我沒有花很多錢、我稍微整理一下,就有一點樣子。另外職位最好酷一點,應徵人員的職位:可以用 蝦皮店長、社群行銷人員、臉書小幫手、電商主管….等等,讓人家看得懂、又不會太專業。前面可以加個高薪聘請….等等、或者誠徵高手返鄉、薪資另議(可以多加5000給他)因為它可以幫你搞定很多事。

再來,執行力的部分,這一點其實很難要求,你不能用老闆的角度去看他們的執行力,因為如果他執行力夠、他就是老闆了,他就不會繼續當員工。所以這一點必須適可而止,像我要求的我只要求一件事,
就是講話不講第二遍,例如設計稿在交件時要轉檔,如果他沒轉檔、第一次警告,第二次約談(約談看你對工作是否有問題、是否還有心)第三次就是扣考績2000元(本公司考績8000元)如果年度都沒犯錯、可領這筆獎金。

優秀的人員都是在崗位上兢兢業業,所以你如果應徵來的,有可能都是在尋覓工作的、當然也是有好的,當然我會建議你打電話去他前一份工作的公司問問看他的工作狀況,這樣還可以跟他們老闆變成朋友。如果你怕麻煩、可以用挖角的方式,像我們公司的其中一個業務是我挖角來的,都有不錯的效果

另外你是否有以身作則、或是他崇拜的地方,如果不是你本身、那是否為公司、如果都沒有、那就會跟一般公司一樣,他們沒有一個『信仰』沒有一個崇拜的對象。

 

 

 

 



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