葉語錄

淺談員工聚餐及三節禮金

全台南設計公司聚餐吃最好的大概我們家了,事情做輸人沒關係,不要員工出去跟朋友聊天吃輸人就好。而且平均1-2個月就進食。員工聚餐有人覺得要花很多錢,花錢的問題只要做個適當的心態調整。我少打兩場球或少出一次國就可以換取幾個凝聚向心力的時間、聽聽年輕人的風花雪月,兩邊都快樂,這有何不好?我之前當員工放假要去吃一餐比較好的食物我會有點捨不得去吃,現在將心比心可以讓為公司打拼的人偶而爽吃一下也不錯。

理想如日 名利若影
迎著陽光奮鬥、影子總是隨行
逆著陽光追逐、永難超越身影

之前公司三節禮金都是端午、中秋發放,但從今年開始打算發父親節跟母親節。希望大家在節日前夕可以帶爸媽去吃個飯。有時候我們間接對別人的長輩多想一點,會不會我們在跑業務的同時,別人的長輩也對我們好一點。祝大家中秋節快樂月圓人也圓
自己剛好也來驗證這句話的真實性『員工工資提高的時候,企業成本會降低。』有句話很流行,給員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,將迎來一群狼。這就是他們要吃某義大利面兒  我拒絕的原因

牛排歷經了80年代的奢華高檔,90年代的連鎖平價,與現今的平價奢華, 使得消費者對於牛排的記憶與觀點以不同. 在服務與品質出眾的必要條件下, 再崛起. 但因為對牛排的憧憬不再, 規廣品牌感染力的必須條件就會讓專精於品質與服務的廠商感到棘手. 這不代表品牌不成功, 而是表示再加上感性面的操作後, 競爭對手會更難追。

「每次看到媒體報導:老闆會苛扣員工薪水,想盡辦法用低薪壓榨員工。這是我完全不能理解的,因為我經營公司,所有錢都是員工幫我賺來的,沒有員工,我什麼錢也賺不到﹐如果苛扣員工薪水,他們怎可能留下來幫公司賺錢呢? 我的經營方法很簡單:一、找到有潛質的好工作者;二、長期耕耘,把他們訓練成幹練的好員工;三、淘汰團隊中不適任及觀念態度不佳的員工;四、組成最有效率、堅實的營運團隊,以創造最佳營運績效。 這樣的心法,當團隊構建完成後,這個團隊就可確保每年替公司賺錢,保持良好的獲利狀況。他們的責任就是努力賺錢,而我的工作就是給予他們好的回饋,薪水大方給、獎金放手發,以確保他們願意長期留在公司、替公司打拚。 這就是我「員工打拚不留力,老闆給錢打賞不留力」的經營邏輯。回饋、發錢是老闆唯一該做的事,怎能苛刻員工呢?」

 

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