我從下部隊帶兵開始、就面臨到這個問題，我前三年在野戰部隊、後三年在高司單位，對於這兩種環境我心有體認，在野戰部隊（小單位）上面就一個連長而已，就是命令下達、目標管制，任務執行順遂，轉到辦公室單位（大單位）就不是這樣。
很多長官由於他們的腦筋動得太快，因此他們所說的話，下面的人經常聽不懂。只有跟在身邊多年、或是比較資深的，共同經歷過的，才比較能夠立即理解他們跳躍式的思想和說話。
這也就不難理解，為什麼政黨輪替、或是換長官，總是有一大票人都換，大都是這些人圍繞著BOSS，形成一個小社會，其他人很難打入這個圈圈、因為你不懂。所以人家說換長官就換腦袋、大概是這個道理。其實有一個共通點，就是「時間管理」做得很糟糕，我之前在軍中的時候，內部會議很少有準時的。長官和他的幕僚們，也已習慣以「眾星拱月」的方式圍繞，配合大BOSS的時間。
我舉一個例子。
有天晚餐後，參謀長用餐完畢進辦公室，心裡仍然記掛著早上指揮官交代他的一件事，馬上請辦公室的隨員叫某處的處長到他的辦公室來討論。談話過程當中，因為場地的問題又扯到了另外一個單位，所以又吩咐傳令，馬上請那個單位的副處長也來加入討論，又因為該單位副處長對於執行面不了解，所以又請了承辦業務的一個少校來說明。人多話就多，議題又慢慢擴大，必須要再找一個協力承辦的單位進來，把細節搞清楚。於是傳令又召喚了另一協力單位來加入會議。
沒過多久，因為『需要誰就找誰』這個辦公室已經有十幾個人了，有人坐著有人站著，也因為階級的問題、學長學弟的問題，討論誰該坐下誰該站著。話題從天南談到地北，隨著參謀長的跳躍式的腦子轉來轉去。許多後來被召喚進來的人，完全不知道這個會議召開的目的是什麼，也完全不清楚一開始的話題是什麼，只知道他被問了什麼
這時，隨員敲了門，走進來在參謀長耳邊提醒，等一下晚上九點是要視訊會議。時間已經快到了，他必須離開，於是參謀長說話了，「我有重要會議要去參加，那麼你們就繼續談吧。」於是主持人匆匆離席，留下了一群錯愕的人們，不知道這個原來沒有規劃的會議，到底要談些什麼？
《命令》
再舉一個真實的例子吧。
之前我在左營參加一個聯合搜救操演的演習，裡面的某一件事情是由組長交代給Ａ規劃。在會議結束後，A立刻著手做規劃，並且開了多次的會議，將雙方的問題、項目經費和時間表都談好了。長官預演的時候，A信心滿滿地參加了預演。在重要議題告一個段落以後，A主動提出要報告這個計劃。沒想到組長居然回答說，「這個項目是由B所負責的，你來報告幹什麼？這個項目你不要管。」
在會議結束後，A帶著懊惱的心情，請教了許多學長姐。終於心裡頭有個眉目了。長官心中掛念的是，在不同的會議上會一直提到，但是每次提到的時候總要交代一個人去執行，每次會議參加的人不同，他就指定出席的某個人來負責。仔細算了一算，董事長交代他的時候，不是第一個但是，這些人們都知道不管誰負責，到最後真正報告的人就是他最信任的那一個
企業不也是如此，老闆想到誰、就打電話給誰、就找誰過來、誰搞不清楚就又找誰，而且開一堆很多人七嘴八舌的會議，浪費很多時間。也因為如此，所在經營企業我很少開會，都是命令下達，再來就是一對一會談，除非有重要的事情宣布、我一定會先記在筆記本裡面，以避免耽誤到大家時間