我在前幾天看到網路上的這則訊息，我不感到意外，網路的浪潮會改變企業的結構，就像農業社會轉變成工業社會一樣。也因為網路的發達，讓大家可以『遠端處理事情』。如片出自上報
任何產業都是如此：統一作業的模式已經過去，多點分工及獨立作業方式再加上公司內部都留大將，才是新時代的企業方針，其實我們公司的優勢就是靈活跟彈性，有固定外包人員、公司也有少部分正職人員。
這年頭不是大的打敗小的，是快的打敗慢的，有彈性的打敗不靈活的， 網際網路的年代失業不要怪人，老闆也算是一份工作，只是他的收支金額比你多好幾個零，會沒工作當然也是因為老闆『失業』了你才『失業』。市場上有一定的機制在，當每天混口飯吃，生產力沒變高的情況下，市場的餅就是這麼大，你多吃了一口餅，就會有人少吃，當有速度快的人吃掉整盒餅乾，就會開始有人一整年沒得吃，這就是市場。當我有一天不太想吃餅乾，我改吃蛋糕時就會造成等待餅乾吃的人沒東西吃，這就是洗牌。
我們公司這種模式已經多年、但還是有一些問題，包括聯絡、作業、結案…等等。這封是我去年底在公司說組貼的公告
公告：
有鑒於公司採多點分工及自主管理的營運模式，非一般設計公司統一集中作業的垂直整合方式（專案及人員統一由公司在同一地點掌握），非上班時間平日晚上及假日，如客戶有加Line或使用其他通訊軟體聯繫公事請務必婉轉告知：公司晚上及假日沒有人上班、事情會在明天（上班日）幫你處理（假日亦同）。避免讓客戶產生不必要的誤解及大家有上下班的分明時間。
另外在專案的管控上、有幾個點在下半年專案執行人員（業務）需進行管制，所有客戶均要簽立進度合約書（如附件第三頁、一次付清的客戶則簽到首頁或型錄封面確認即可）。
我們公司雖然自生自滅、但是戰場的變數狀況太多，每個人必須通才訓練（我們的人最少要會用繪圖軟體、會客服、知道網站後台怎麼操作、基本的應對，所以有人請假馬上有人可以接不會中斷）。
我們可以做的就是增加自己的競爭力、如果你是做業務的，利用公司好好學習你的銷售技巧，如果不小心哪邊忽然洗牌了，你可以馬上找到下一個轉換點，如果你是從事高科技產業、或是技術員，除了增加專業能力外，也慢慢去拓展你的社交，因為不知道哪一天，你認識的這些人，可以幫上你的忙。如果你是專業人員（設計師、工程師、技師…等等) 除了專業外、你需要的是你的橫向能力，現在社會要的是『全端』的人才，不是單一專長的武士。
工作狂不再是英雄，真正的英雄已經回家了，因為他找到更快完成事情的方法。網路爆發的時代。反而要「做得比對手少一點」，然後專注在自己，做出讓人著迷的好東西。
堅持服務某個客群，是成功的關鍵，因為網路的關係現在取得新客戶的成本很低，但是要把他經營起來困難許多。一個有效的經營者必須要有商人的頭腦，還需要有詩人的浪漫。除了要有自己的商業模式，也要堅持跟客戶不以價格溝通。工作狂不再是英雄，真正的英雄已經回家了，因為他找到更快完成事情的方法。網路爆發的時代。反而要「做得比對手少一點」，然後專注在自己，做出讓人著迷的好東西。
經營團隊我還是喜歡我的『兩塊炸雞』原則、而非其他創業家的『海盜主義』（可當海盜，為何入海軍？一個企業好要更好，必須大刀闊斧創新思考、一條船瘋狂砍殺）可是我不愛這樣。
『兩塊炸雞』：就是分散管理，甚至像目前的無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考和速度才能在與集體意見的較量中占得上風。我個人覺得，要讓團隊盡可能的小、靈活、彈性，同時適度的與不同領域交流。如果兩塊炸雞都餵不飽整個團隊，那說明它太大了。
請問你看完這篇文你覺得非常有道理，但是跟炸雞有關係嗎？答案是：沒有關係