最近梅雨季節、我無意見就會講出～這雨怎麼這麼大啊。進入主題之前，我先分享一段我親身體驗的故事，在2009年88水災的時候，我們到旗山國中去救災，這個畫面一輩子都不會忘記，直升機降落在操場中央、跑道上停滿了不下20台待命的救護車，白板上寫著人數及架次、還有另一塊用白布蓋著的白板是寫死亡人數。如果你親臨現場，這種畫面你一輩子很難忘記，這種感覺就像被子彈打中一樣。
但其實我後來才體認到，是『他們』比我們還有力，因為他們承受得了，他們不是怪獸、是人，跟我一樣是受過訓練的人，那些人以心理來作戰，家有孩子，他們心中充滿了愛，才至於有這些力量。轉移到企業你得擁有一批人，既有道德感，同時又能考慮去第一線殺戳。做該做的事就是紀律。（很多正義的事你也會怕、忽然叫你去接屍體、你敢嗎？你有聞過屍臭味嗎?）
救災如戰場、戰場如商場，在現實競爭環境裡，能夠存活最久，以定是那些熱愛自己工作又能嚴守紀律的人。什麼樣的人該培養、什麼樣的人該培訓？專業能力強的人該培養、學習能力強的人該培訓。很多人不知道培養跟培訓。我認為是這樣
適合戰略面的人用『培養』
適合戰術面的人用『培訓』
戰略:企業的整體方略,大方向,謀略,計謀策略
戰術:工作上的技術,細節,方法,現場應付
老闆下了『策略』後，主管針對各個不同的客戶、或產品來規劃出其相對的『戰略』，而底下的人再用『戰術』面去執行，戰術能實現戰略，戰略則具體達成策略的相對目標。
這個人我養起來跟在我身邊可以當班底、這個人訓練後可以馬上上戰場。再講白話一點，這個人如果是可以當幹部的，就慢慢養，慢慢養就像澆花一樣，凡事多用心萬物皆有情，天天吸收養分總有一天會茁壯。如果這個人要馬上可以上工的，就用培訓的方式，幾週的訓練就上工（當然不是什麼行業都是這樣、有的可能較短或較長）
人總是喜新厭舊，要保住你的客戶，必須要讓自己常保生命喜悅，要隨時具備『隨時隨地在開始』的能力，而身經百戰、心智的歷練強大的人，對於壓力的自我調適通常厲害，內心波濤洶湧外表風平浪靜。不論何時總是看起來玉樹臨風，做事條條有理
一定有人心中有疑問，會問說這樣會不會很難『管理』？其實事情是用『管理』的，人是用『領導』的，如果管人你會看到『小鼻子小眼睛效應』，小缺失、小過錯，老是關注在那些跟達成任務無關的支微末節，屬下也常常因為這樣而搞到筋疲力盡。給予部屬動機、或是激勵他們去做重要的事，不要大小事都管。如果大小事都管、那就代表我上述講的三個面你搞錯了。
居多人認為『軍事背景的經營者』因為環境的封閉，會阻礙事業進步，但是事實卻相反。商場如戰場，但戰場較殘忍、會更需要領導力，對於互聯網這個速度快的時代，跟軍隊學管理，確實可參考。