參謀』這個字眼聽起來有點硬，但如果轉換到企業來說，就是一個經理人的角色，這份職位的職權是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權。包括提供咨詢、建議等。其目的是為實現組織目標協助直線人員有效工作。參謀職權的概念由來已久。其實在中外歷史上很早就出現了一種為統治者出謀劃策的智囊人物。在我國兩千多年的歷史中，有過許多食客、謀士、軍師、諫臣的記載。
我出社會後依然是算一個參謀的角色，退伍第一份工作在傳統產業，依然是提供公司主管及老闆，有關於電腦、資訊部分的建議及執行，後來自己創業，除了自己提供自己建議，還要自己去執行。這段時間累積了我深厚的底蘊及決策力。
現在時間比較彈性，我被邀約在哎喔生活雜良協助處理一些效果業務及行銷的工作，雖然老闆視我為partner，我依然自許為一個參謀，也就是提供建議不做決策，例如部落客行銷，我搜集了許多資料，做一些分析，這個優點是什麼、那個po文後會怎樣，他自己寫文跟我們教他怎麼寫效果絕對不一樣，產品的部分選這個效果應該不會好，可能要選這個，實體店面我們應該要找租金多少元以下的，最好是要在哪個位子，可以吸收台南市民跟來台南的觀光客，實體寄賣點跟DM寄送這個怎麼安排，怎樣的文案會有效，怎樣的寄送方式才是客人會打開的、而不會當廣告信丟掉….等等
有時候提出的意見沒有採納，我也不會說什麼，因為我自己當過老闆，從想法到辦法到作法，是一段很長的路，有時候在跑到一半時就發現無法了，當然石沈大海，商場上不要太玻璃心，這個不行再找下一個，你的停頓只會造成損耗
有太多事情了，但是有一個重點，公司請你來是來解決問題的、而不是來製造問題，我相信大家都有看過很多製造問題的人，所以我依然秉持著『我提出的建議我自己可以執行』而不是提出一個超乎成本及公司規模的方案。有看過一些公司無長進的建議，之所以有些公司會執行起來綁手綁腳、或是打空包彈，有一半以上的責任在於參謀本身，如果老闆的執行力夠強就可以隱藏這一點或是沒有參謀這個人，如果相輔相成那是最好，有可能老闆是參謀能力強的、然後找一個強力執行手下。
又想起我從18歲下部隊任官，一開始第一年在步兵33師通信連、之後調到75通信群，最後四年於軍團通資組退伍，前幾年在一般單位的時候，幾乎都是察言觀色，最後四年才知道我自己是一個參謀，我們要做的工作就是提供長官一些本身領域的建議及執行。
參謀的種類有個人與專業之分。前者即參謀人員。參謀人員是直線人員的咨詢人，他協助直線人員執行職責。專業參謀，常為一個單獨的組織或部門，就是一般的“智囊團”（thinktank）“顧問班子”。專業參謀部門的出現，是時代發展的產物，它聚合了一些專家，運用集體智慧，協助直線主管進行工作。
參謀和直線之間的界限是模糊的。作為一個主管人員，他既可以是直線人員，也可以是參謀人員，這取決於他所起的作用及行使的職權。當他處在自己所領導的部門中，他行使直線職權，是直線人員；而當他同上級打交道或同其他部門發生聯繫時，他又成為參謀人員。例如醫院院長在醫院內是直線人員，但在衛生局進行計劃或決策而徵詢他的意見時，他便成為參謀人員了。回到剛剛提到的『我提出的建議我自己可以執行』就像醫院院長，他也是從看診或小醫師當起，所以具備執行、判斷、決策之能力
參謀人員多謀，直線指揮人員善斷。參謀是為直線主管提供信息、出謀劃策、配合主管工作的。發揮參謀作用時，參謀應獨立提出建議，直線主管不為參謀左右，即直線職權與參謀職權是主導從屬關係。
如何當一個好的參謀（經理人）：你說的話、給的建議要先說服你自己，還有『提出的建議要自己可以統籌規劃執行』