領導與管理的洗手台啟示

很多方式可以把水裝滿，最簡單的方法就是把水開小一點，讓水慢慢流，自然就裝滿了水。另一種方法就是直接把洗手台塞住，用杯子在臉盆內舀水。

假設這個杯子就是你公司的人，而你是管理者，要裝進被子裡的水就是你交給屬下的任務，當你交付的又多又快又急，當然往往沒有辦法百分之百接受這個任務，有可能是能力的原因、或是心理抗拒的因素，所以會造成上有政策、下有對策的情況，如果你運用技巧把杯子裝滿、就如同運用你的方法讓員工接下這個任務，並且全力達成，而這就是所謂的『管理』

如果人不是杯子，是可以改變的，讓杯子變成海納百川的盆子，不管裡的水多急多大，盆子都可以裝滿水，而且裝的比杯子多、這就是『領導』。

讓我們來巡禮一下大臉盆和大出水的浴室吧，為什麼都是兩個洗手台呢？因為女生會搞比較久啊，應該是旅行時避免吵架、所以用兩個吧。

不熟的我都說我不管人，熟的我會說：你這樣問就是搞錯了，事情是用『管理』的，人是用『領導』的，如果管人你會看到『小鼻子小眼睛效應』，小缺失、小過錯，老是關注在那些跟達成任務無關的支微末節，屬下也常常因為這樣而搞到筋疲力盡。給予部屬動機、或是激勵他們去做重要的事，不要大小事都管。你管業績不好？管事情做不好，管理者自己怎不想想你自己問題在哪？