創業文章 小葉管理學 葉語錄

管理新創公司及用人

有人說一場球18個洞,走完這個過程就好比人生的縮影。它與人們追求財富的過程非常相似,要打出好成績,除了有基本的素質和擊球技巧之外,關鍵在於是否有良好的心態和平和的情緒。當我們誤以為我們是財富的擁有者,炫耀財富是有意義的,當我們認清了我們是財富的管理者,炫耀財富就失去了意義。
如果組織完善了,管理者還在做公司的工作就非常危險,勤勞會阻礙公司同仁學習與進步,是不利於發展的,當然最後就會影響到企業的成長,因為企業的競爭本質上就是模式及團隊的競爭,如果模式再好,而上頭有問題,團隊培養不出來,這家企業遲早玩完,看到銷售額與趨勢的成長,又何必去干涉你的團隊呢?對團隊的尊重與不干涉是對他們最大的支持, 但是,可以肯定的是勤勞是美德,偷懶更是美德,但是一定要掌握時機。因此管理者應當更多得是研究成交人才,採購人才,用好人才的辦法。 而征服人才是要有格局的,人講的是感覺,格局決定結局
不熟的我都說我不管人,熟的我會說:你這樣問就是搞錯了,事情是用『管理』的,人是用『領導』的,如果管人你會看到『小鼻子小眼睛效應』,小缺失、小過錯,老是關注在那些跟達成任務無關的支微末節,屬下也常常因為這樣而搞到筋疲力盡。給予部屬動機、或是激勵他們去做重要的事,不要大小事都管。

你管業績不好?管事情做不好,管理者自己怎不想想你自己問題在哪?

 

photo via Ratha Grimes



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