管理新創公司及用人

有人說一場球18個洞，走完這個過程就好比人生的縮影。它與人們追求財富的過程非常相似，要打出好成績，除了有基本的素質和擊球技巧之外，關鍵在於是否有良好的心態和平和的情緒。當我們誤以為我們是財富的擁有者，炫耀財富是有意義的，當我們認清了我們是財富的管理者，炫耀財富就失去了意義。

如果組織完善了，管理者還在做公司的工作就非常危險，勤勞會阻礙公司同仁學習與進步，是不利於發展的，當然最後就會影響到企業的成長，因為企業的競爭本質上就是模式及團隊的競爭，如果模式再好，而上頭有問題，團隊培養不出來，這家企業遲早玩完，看到銷售額與趨勢的成長，又何必去干涉你的團隊呢？對團隊的尊重與不干涉是對他們最大的支持， 但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時機。因此管理者應當更多得是研究成交人才，採購人才，用好人才的辦法。 而征服人才是要有格局的，人講的是感覺，格局決定結局

不熟的我都說我不管人，熟的我會說：你這樣問就是搞錯了，事情是用『管理』的，人是用『領導』的，如果管人你會看到『小鼻子小眼睛效應』，小缺失、小過錯，老是關注在那些跟達成任務無關的支微末節，屬下也常常因為這樣而搞到筋疲力盡。給予部屬動機、或是激勵他們去做重要的事，不要大小事都管。

你管業績不好？管事情做不好，管理者自己怎不想想你自己問題在哪？