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企業倒閉解散的背後

今天我七點就醒了,寫篇文章吧。主題叫做『企業倒閉及解散的背後』,雖然我年輕沒什麼經驗、但天天在為市場把脈,應該八九不離十,30歲以下的看完它吧,30歲以上的我沒資格說。
 
統領百貨裁員關閉、復興航空宣布解散、理成營造宣布破產。
 
統領百貨是之前我們在桃園唸書假日常去且人聲鼎沸的百貨、復興航空是台灣國內線的霸主,理成營造蓋了全台灣90%以上的新光三越。在我們的認知、這些公司不可能會倒、這些公司也是父母認為最穩定的工作,但實際上財務結構、市場機制、未來風向已不是這麼健全。再漸漸洗牌的時候總會淘汰掉。
 
這個年頭不是大的打敗小的、穩的打敗起步的。而是快的打敗慢的有彈性的打敗不靈活的,網際網路的年代失業不要怪人,老闆也算是一份工作,只是他的收支金額比你多好幾個零,會沒工作當然也是因為老闆『失業』了你才『失業』。市場上有一定的機制在,當每天混口飯吃,生產力沒變高的情況下,市場的餅就是這麼大,你多吃了一口餅,就會有人少吃,當有速度快的人吃掉整盒餅乾,就會開始有人一整年沒得吃,這就是市場。當我有一天不太想吃餅乾,我改吃蛋糕時就會造成等待餅乾吃的人沒東西吃,這就是洗牌。
 
市場熱絡時、隨便租店面畫個LOGO隨便賣隨便賺,看到土地振臂一揮全部買下來蓋工廠,但是當市場開始變化(漲潮退潮),在海裡裸泳就知道誰沒穿褲子。
 
雙B轎車滿嬌跑,賓士去年還創下銷售高峰,你說不景氣嗎?是M型化社會的產生造成消費型態的改變,之前很多中價位的餐廳(150-350元一客)生意好到爆,加盟拓點樣樣來,但是現在大家會想,路邊乾麵跟小菜吃一吃就好,週末再去吃好一點(所謂好一點大概是一刻將近1000元),而導致之前營收得意的這些餐廳開始經營不散,當然這沒有對錯,這是市場造成你心裡的變化,而產生小確幸的心態,我寧願喝一杯150可以拍照打卡上傳臉書的飲料,我也不願意去喝一杯30元的,很多業者搞了噱頭,再到網路上寫幾篇分享文,竟然可以賣到大排長龍。「這種心態大概是我花不起大錢,但至少我可以花點小錢裝闊、打卡吸引我朋友的眼光對吧?」
 
在台灣,這種心態被稱為是小確幸。但是仍難很多年輕人力爭上游、不享受小確幸,繼續接受大挫折、大挑戰,薪資結構也趨向 M 型化發展,僅有 22K,卻也願意買一隻iphone7。領著220k卻腳踏實地。
 
很多企業倒閉造成社會動盪不安以外,也影響了許多上下游產業的影響、員工人心惶惶外,也讓我們覺得、現在軍公教、勞工福利及退休計畫一直刪減,誰也不知道未來是如何。但是沒意外的話這種狀況會越來越多
 
我們可以做的就是增加自己的競爭力、如果你是做業務的,利用公司好好學習你的銷售技巧,如果不小心哪邊忽然洗牌了,你可以馬上找到下一個轉換點,如果你是從事高科技產業、或是技術員,除了增加專業能力外,也慢慢去拓展你的社交,因為不知道哪一天,你認識的這些人,可以幫上你的忙。如果你是專業人員(設計師、工程師、技師…等等) 除了專業外、你需要的是你的橫向能力,現在社會要的是『全端』的人才,不是單一專長的武士。
 
工作狂不再是英雄,真正的英雄已經回家了,因為他找到更快完成事情的方法。網路爆發的時代。反而要「做得比對手少一點」,然後專注在自己,做出讓人著迷的好東西。
 
堅持服務某個客群,是成功的關鍵,因為網路的關係現在取得新客戶的成本很低,但是要把他經營起來困難許多。一個有效的經營者必須要有商人的頭腦,還需要有詩人的浪漫。除了要有自己的商業模式,也要堅持跟客戶不以價格溝通。工作狂不再是英雄,真正的英雄已經回家了,因為他找到更快完成事情的方法。網路爆發的時代。反而要「做得比對手少一點」,然後專注在自己,做出讓人著迷的好東西。
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