有朋友問我說，你業務說服客戶的方式是如何訓練的？
這個技巧我在桃園龍崗唸軍校時就訓練了，那時15歲軍校一年級只要調皮搗蛋，我們在600碼靶場運動時，學長說看到前面那顆樹，就說30秒左去右回，順便抓兩隻螞蟻回來，一隻公的一隻母的。
你必須在30秒跑200公尺從樹的左邊繞過去右邊回來，並且抓兩隻螞蟻，且回來的時候還要解釋哪一隻公的哪一隻母的，解釋不出來伏地挺身50下，很多人卡在這關。
你覺得不合理嗎？其實社會上更不合理，我聽過李奧貝納的朋友說過「可口可樂 總裁出差時 ，如果他住的飯店冰箱裡放的是百事可樂，他就會把區主管換掉！」這也不合理啊！
也聽過幾個友人：今天下午接到命令隔天要搞一場記者會，客戶的東西在開會前要馬上要生出來，但這些資料要跟好幾個分公司要並彙整，今天宣布事情 隔天的幾點要出現在哪個國家，這更不合理啊！但有些事，就是沒有道理可言！
有句話這麼說：會完成任務的人就是會想盡辦法完成它，執行命令這條準則就是要求每一個人想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口,哪怕是看似合理的藉口。目的是為了學會適應壓力
除了一張衛生紙烤香腸之外，有人想知道怎麼證明螞蟻一公一母嗎？