你如何管理你的公司的，怎麼可以整天都閒閒？
我們公司的優勢就是靈活跟彈性，大概是跟『陸軍』學的吧，多少與我之前當兵的經驗有關。但是用軍中的管理不用軍中制度，所以我們上下班不打卡的。
戰場的變數狀況太多，每個人必須通才訓練（我們的人最少要會用繪圖軟體、會客服、知道網站後台怎麼操作、基本的應對，所以有人請假馬上有人可以接不會中斷），這就像如果步兵受到攻擊，駕駛兵馬上可以變成戰鬥人員。但我不學海空軍，因為海空軍是所謂的高席授權，例如戰鬥機破壞力強大，出狀況損失難以估計，所以他們管理的是『思維』。
而且我的兵法跟陸軍部隊一樣，就是把目標清楚傳遞給執行人員知道，然後彈性授權，執行過程我不予理會（但海空軍相反），但是在出現危機或要決策時我會再接手處置，責任ㄧ肩扛起。
但是很多人認為『軍事背景的經營者』因為環境的封閉，會阻礙事業進步，但是事實卻相反。商場如戰場，但戰場較殘忍、會更需要領導力，對於互聯網這個速度快的時代，跟軍隊學管理，確實可參考。
這樣我不用整天管人、爽，員工也爽因為沒人管、公司又賺錢，三贏。
在商業世界有5種槓桿作用：
1、別人的錢；2、別人的經驗；3、別人的主意；4、別人的時間；5、別人的工作。
在所有的軍事著中，“借”是軍事謀略中最高的智慧！
優秀是逼出來的， 逼自己一把， 你就優秀了。如果你不逼自己一把， 你根本不知道自己有多優秀。重點是你必須要接受挑戰。賺錢是一種能力， 花錢是一種水平， 能力可以練， 水平是輕易練不出來的
打工族領日薪，看到的是今天。上班族拿的是月薪，看到的是一個月。經理人拿的是年薪，看到的是一年。老闆算拿的是項目款看到的是幾年，企業家跟的是趨勢，看到的是未來幾十年，所以收入最高
眼界決定視野，視野決定成就。一樣的機會，不同的選擇，產生不同的結果。最先賺到錢的人不一定賺得最多，誰考慮得長遠，放長線釣大魚，誰收穫的就最多，成就就越大。
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