創業文章 小葉管理學

創業者跟軍隊學領導

你如何管理你的公司的,怎麼可以整天都閒閒?

我們公司的優勢就是靈活跟彈性,大概是跟『陸軍』學的吧,多少與我之前當兵的經驗有關。但是用軍中的管理不用軍中制度,所以我們上下班不打卡的。

戰場的變數狀況太多,每個人必須通才訓練(我們的人最少要會用繪圖軟體、會客服、知道網站後台怎麼操作、基本的應對,所以有人請假馬上有人可以接不會中斷),這就像如果步兵受到攻擊,駕駛兵馬上可以變成戰鬥人員。但我不學海空軍,因為海空軍是所謂的高席授權,例如戰鬥機破壞力強大,出狀況損失難以估計,所以他們管理的是『思維』。

而且我的兵法跟陸軍部隊一樣,就是把目標清楚傳遞給執行人員知道,然後彈性授權,執行過程我不予理會(但海空軍相反),但是在出現危機或要決策時我會再接手處置,責任ㄧ肩扛起。

但是很多人認為『軍事背景的經營者』因為環境的封閉,會阻礙事業進步,但是事實卻相反。商場如戰場,但戰場較殘忍、會更需要領導力,對於互聯網這個速度快的時代,跟軍隊學管理,確實可參考。

這樣我不用整天管人、爽,員工也爽因為沒人管、公司又賺錢,三贏。

在商業世界有5種槓桿作用:
1、別人的錢;2、別人的經驗;3、別人的主意;4、別人的時間;5、別人的工作。

在所有的軍事著中,“借”是軍事謀略中最高的智慧!

 

優秀是逼出來的, 逼自己一把, 你就優秀了。如果你不逼自己一把, 你根本不知道自己有多優秀。重點是你必須要接受挑戰。賺錢是一種能力, 花錢是一種水平, 能力可以練, 水平是輕易練不出來的

打工族領日薪,看到的是今天。上班族拿的是月薪,看到的是一個月。經理人拿的是年薪,看到的是一年。老闆算拿的是項目款看到的是幾年,企業家跟的是趨勢,看到的是未來幾十年,所以收入最高

眼界決定視野,視野決定成就。一樣的機會,不同的選擇,產生不同的結果。最先賺到錢的人不一定賺得最多,誰考慮得長遠,放長線釣大魚,誰收穫的就最多,成就就越大。

 

photo via cc by 2.0 The U.S. Army



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