我在創業和跑業務這條路上遇過很多老闆，再深聊過後我都會問他們的目標，通常這些人的目標都是很明確的，例如我一年要增加50個客戶、我20年後要蓋一棟大樓、我五年想做到營業額一億….等等，非常明確的目標，而我覺得這就是一個成功的因素，就像我如果要去買車、買房，銷售員問我說：你要買預算多少的？如果我回答：都可以啊。那就代表我沒有目標、我只是過來看看而已，如果我真的要買車我會詳細地說出我要的需求和我想要買哪部車。
即使「設定目標」的目的是為了實現它，但最後往往無法達成？問題很可能出在，「設定目標」這件事本身就錯了！因為，當你一心追求目標的時候，反而耗損許多東西，達成目標的同時別忘了沿途美麗的風景
部分人選擇工作，把眼前的薪資福利列為關鍵考量，卻忽略了一件超級重要的事情，就是你為這份收入付出了多少成本？這是一個簡單的自我投資報酬觀念。（報酬/投入）的比值，就是所謂的槓桿。年齡的增長，我們當然希望這個槓桿越拉越高。另外我們也希望在職場上的選項能夠越來越多，不要為年齡增長而卡在特定的產業與職位，老了之後哪都不能去，只能硬撐到領退休金為止。
有件事情必須從長計議，那就是千萬別短視眼前的利益，而要分析背後各項投資的比重（體力、時間、技術、組織能力）：減少用體力、時間這類越用越少的資源來換錢，盡量多用技術、組織能力（例如管理、創新、創業）這類具有槓桿特性的資源來換取成果。這樣在未來的職場中，你的選擇才會越來越多，投資報酬才會持續上揚。所以關鍵不在你一年賺多少，而要自問，若干年你想靠什麼賺錢
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